第459章商業模式得到認可
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第459章商業模式得到認可
省電視臺的訪談播出後，古民收到了一個讓他意外的消息——省社會科學院的一位研究員聯係他，說想將《財富覺醒》的商業模式作為一個典型案例，納入他們正在編寫的《中國社會企業發展報告》中。
研究員姓吳，四十多歲，專註於社會企業和公益創新研究已有十餘年。他在電話中說：“古先生，我關註你們有一段時間了。你們的‘b端養c端’模式，在我看來，是社會企業領域一個非常有價值的創新。它解決了長期以來困擾公益組織的一個核心難題——如何在不依賴外部捐贈的情況下，實現財務的可持續性。”
古民握著手機，有些意外：“吳研究員，謝謝您的認可。但我們這個模式，還在探索階段，還有很多不完善的地方。”
吳研究員笑了：“所有的創新，都是在不完善中誕生的。正是因為不完善，才有研究價值。如果一切都完美了，那就不需要研究了。”
古民接受了邀請。一個月後，他收到了一份長達八十頁的《中國社會企業發展報告》初稿。報告中，關於《財富覺醒》的案例分析占據了整整一章。吳研究員在分析中寫道：
“‘b端養c端’模式的核心創新在於，它將‘公益目標’和‘商業手段’有機地結合在一起，而不是將它們對立起來。通過向企業提供有價值的服務來獲取收入，再用這些收入來支撐麵向公眾的免費服務，這種模式實現了‘社會價值’和‘商業價值’的統一。”
報告還引用了古民在訪談中的一段話：“我們不是在做慈善，我們是在做一種新型的商業——一種以社會使命為導向、以商業手段為支撐的商業。我們稱之為‘社會企業’。”
報告發布後，引起了學術界的關註。幾所高校的經濟學院和管理學院，邀請古民去講座，分享他的實踐經驗和思考。古民來者不拒，先後去了三所大學，每次講座都座無虛席。
第一次講座，是在省城大學的經濟學院。古民站在講臺上，麵對著兩百多名學生和老師，有些緊張。他深吸了一口氣，然後開始講。
他講了自己從財務顧問到遊戲創業者的轉變，講了老陳的便利店和那本泛黃的舊賬本，講了財富覺醒小學和家族互助基金，講了《財富覺醒》遊戲的誕生和發展，講了“b端養c端”模式的設計邏輯和實踐經驗。
講座結束後，進入了問答環節。一個學生舉手問：“古老師，你覺得你的模式，可以被複製到其他領域嗎？”
古民想了想，回答：“理論上，可以。任何領域，隻要存在‘麵向大眾的免費服務需求’和‘麵向企業的付費服務價值’，就可以采用這種模式。比如，一個環保組織，可以對公
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