第459章商業模式得到認可
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眾免費提供環保教育內容，同時為企業提供碳足跡評估和減排方案設計服務，用後者的收入來支撐前者。關鍵在於，你的免費服務必須足夠好，能夠積累足夠的用戶基礎和信任度；你的付費服務必須足夠有價值，能夠讓企業願意買單。”
另一個學生問：“古老師，你覺得你的模式，最大的風險是什麼？”
古民回答：“最大的風險是，企業服務模塊的收入，可能會受到宏觀經濟波動的影響。如果經濟下行，企業削減預算，我們的收入就會下降。為了應對這個風險，我們正在做兩件事：一是多元化收入來源，降低對單一客戶的依賴；二是建立一定的資金儲備，以備不時之需。”
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第三個學生問：“古老師，你會建議我們畢業後，去社會企業工作嗎？”
古民笑了：“我不會給你們具體的建議。但我可以說的是，如果你希望自己的工作不僅有物質回報，還有社會意義，那麼社會企業是一個值得考慮的選擇。當然，社會企業的工作強度不比商業公司低，薪酬可能也不比商業公司高。但它能給你一種獨特的成就感——你知道，你做的每一件事，都在讓這個世界變得更好一點點。”
講座結束後，經濟學院的院長走過來，握著古民的手說：“古先生，你的講座非常精彩。我希望你能成為我們學院的校外導師，定期來給學生們講講你的實踐經驗和思考。”
古民答應了。
除了學術界的認可，古民還收到了來自公益界的關註。一家國內知名的公益基金會主動聯係他，表示願意為《財富覺醒》在農村學校的推廣提供資金支持。基金會的項目負責人說：“古先生，我們一直在尋找創新的公益項目。你們的‘b端養c端’模式，讓我們看到了公益可持續發展的新可能。我們願意資助你們，將遊戲推廣到更多的農村學校。”
古民接受了資助，但他提出了一個條件：“資助的資金，隻能用於遊戲的推廣和普及，不能用於任何商業用途。我們會定期向你們報告資金的使用情況，並接受你們的審計。”
項目負責人笑了：“古先生，你放心。我們資助過很多項目，但像你這樣主動提出審計要求的，還是第一個。”
古民也笑了：“習慣了。我們公開賬本，接受全社會監督。對資助方，更要透明。”
商業模式得到認可後，古民發現，公司的社會影響力在不斷擴大。越來越多的媒體開始報道《財富覺醒》的故事，越來越多的學校開始引進遊戲作為教學工具，越來越多的企業開始谘詢合作事宜。公司的員工規模，也從最初的三十多人，擴大到了六
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