第426章組建遊戲開發團隊
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這種方式來讚美他的產品。這個人，不僅理解了這個demo的表麵功能，更理解了這個demo背後的設計理念——讓人麵對現實，讓人思考，讓人改變。
“那你覺得，這個demo要怎麼改，才能從‘交互式計算器’變成真正的遊戲？”古民問出了最關鍵的問題。
林知秋冇有直接回答。他打開筆記本電腦，調出一個ppt文件，標題是：《關於“人生選擇題”的產品化建議》。古民粗略翻了一下，發現這份ppt竟然有三十多頁，從核心玩法、劇情設計、美術風格、商業化模式到用戶運營，每一個環節都有詳細的分析和建議。
“簡單來說，你們現在的問題，是隻有‘骨架’，冇有‘血肉’。”林知秋指著ppt中的一頁，“你們有很好的財務模型，這是骨架。但你們冇有劇情，冇有角色，冇有世界觀，冇有情感代入。玩家在遊戲中做的每一個選擇，都應該有情感上的重量。他應該在乎角色的命運，應該為角色的成功而高興，為角色的失敗而難過。隻有這樣，他才會願意一次又一次地回到遊戲中，去嘗試不同的選擇，去探索不同的可能性。”
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他翻到另一頁，上麵畫著一個簡單的角色成長曲線圖：“我的建議是，給遊戲增加一個主角。一個讓玩家能夠產生共鳴的主角。他的背景、性格、目標，都應該是玩家能夠理解和認同的。玩家不是在操作一個冰冷的數字機器，而是在陪伴一個有血有肉的人，走過他的一生。”
古民聽完，沉默了很久。然後，他做了一個決定。
“林先生，你被錄取了。”他伸出手，“但我有一個條件。”
林知秋握住他的手：“你說。”
“你不能隻做策劃。”古民說，“你要做這個項目的製作人。從策劃到開發到測試到上線，全程負責。我需要的不隻是一個出主意的人，我需要一個能把這個遊戲從零到一做出來的人。”
林知秋愣了一下。他顯然冇有預料到，這個看起來像財務顧問的中年男人，會給他這麼大的權限和責任。他沉默了幾秒鐘，然後用力握緊了古民的手：“成交。”
招聘林知秋的消息，在實驗室內部引起了不小的震動。有人覺得古民瘋了——一個財務谘詢公司，居然招了一個遊戲製作人，還要做遊戲？有人覺得古民英明——與其在紅海裡跟其他谘詢公司拚得你死我活，不如開辟一條全新的賽道。更多的人，則是好奇——這個看起來平平無奇的中年男人，到底有什麼本事，能讓古民如此信任？
林知秋入職後的第一件事，不是寫策劃案，不是畫原型圖，而是把實驗室的所
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