第1590章番外79
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的產品。
“你是在hr的思維裡做產品，不是在企業家的思維裡做產品。
你覺得hr需要什麼，你就做什麼。
但企業買你的產品，決策者是ceo。
他們關心的不是hr的工作效率，是企業的經營效率、是投入產出比、是roi。”
他頓了頓。
“你知道為什麼你的產品賣不出去嗎？不是因為你產品不好，是因為你冇有找到一個讓ceo‘不用就難受’的功能點。”
林雨晴深吸一口氣。
“陳總，您說得對。我確實一直在用hr的視角做產品。”
“你知道該怎麼改嗎？”
“要從ceo的視角重新定義產品價值。
ceo關心的不是‘人才盤點花了多少時間’，而是‘我的人才梯隊健不健康’。
不是‘人崗匹配準不準’，而是‘我的關鍵崗位有冇有合適的人’。
不是‘組織診斷效率高不高’，而是‘我的組織能力有冇有短板’。”
陳默點了點頭。
“這就對了。你賣的不是工具，是決策支持。
ceo買你的產品，不是為了幫hr省時間，是為了讓自己做決策的時候，有數據可依、有依據可循。”