第1430章輝瑞的難處
第1430章輝瑞的難處(第3/3頁)
造與供應鏈，”陳默展示出另一張圖表。
“我們初步測算，工廠改造的投資，可以由合資公司承擔，作為初始資本金的一部分。
輝瑞可以以現有廠房、設備的部分價值作價出資。
產能爬坡期的成本，納入合資公司統一預算。
供應鏈整合，遵循‘質量、成本、交付、技術’四要素綜合評估原則，不預設必須用哪一方的供應商。
合資公司成立專門的采購委員會，雙方人員共同參與決策。
目標是構建最有競爭力的供應鏈體係，而不是簡單的‘拚盤’。”
“關於財務模型與風險，”陳默坦然道：
“我們提供的確實是基準情景預測。
會後，我們可以提供樂觀、基準、保守三檔的詳細預測模型，以及關鍵假設參數。
初始投資規模、研發投入節奏，我們可以根據首款車型的定位和上市時間點，重新細化測算。
市場費用，可以設定與銷量或收入掛鉤的彈性預算機製。
風險共擔的前提是信息透明和目標一致，這一點我們完全讚同。”