第1140章打聽、剖析、思考
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做事有章法、能主動思考的下屬，反感無謂的抱怨和等靠要；
周立峰總市場嗅覺極其敏銳，做事雷厲風行，最看重結果，對過程細節不過多乾涉，但如果你跟不上他的節奏，會被無情淘汰；
而關於終極boss陳默，所有人的反饋出奇地一致：
戰略眼光頂級，他的很多決定要你在兩三年後才能看懂；
目前極度關註商業本質和戰略落地；
對數據極其敏感，要求極高；
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但隻要你證明了自己的價值，他給予的授權和回報也絕對超乎想象......
這些碎片化的信息，結合張莉提供的客觀報告和他自己的主觀感受，開始在他腦海中逐漸拚湊出一幅更加完整、生動的人物畫像和組織生態圖。
他不停地在剛才那張a4紙上補充、標註，寫下關鍵詞，勾勒關係線。
......
當薛超凡再次從紛繁的信息中抬起頭時，窗外的天色已經徹底暗了下來。
辦公樓裡變得異常安靜，隻有空調係統運行的微弱嗡嗡聲。
他看了看時間，竟然已經是晚上八點多。
腹中傳來饑餓感，他才想起自己晚飯還冇吃。
起身衝了杯速溶咖啡，又搞了一碗泡麵，算是解決了今天的晚餐。
薛超凡冇有立刻離開，反而重新坐回辦公桌前，攤開了新的筆記本。
接下來，他需要完成一項更重要，也更耗費心神的“功課”，那就是文化差異分析。
儘管同屬華興，但數字技術bu作為一個剛成立一年的新bu，承載著開拓新業務的使命，其文化氛圍與他在企業bg時所處的、相對成熟的業務體係，必然存在差異。
甚至同屬於bu內部，以研發為核心的產品線，與周立峰總領導下的銷服體係，其亞文化也可能天差地彆。
如果不能準確理解並適應這種文化差異，他的管理舉措很可能像拳頭打在棉花上，或者引發無形的抵觸。
他嘗試著從幾個維度去剖析和思考：
第一是決策節奏：
在企業bg，麵對的大多是成熟市場和既定流程，決策往往需要多方論證，節奏相對穩健。
而數字技術bu是新生力量，身處快速變化、強敵環伺的戰場，陳默老板的風格又是雷厲風行。
那麼，plm產品線的決策節奏應該更快！
必須避免冗長的會議和反複的評審，要敢於在信息不完全的情況下做出判斷，快速試錯，快速調整。
“恐怕以後，‘再研究研究’這種話要少說了。”薛超凡暗自提醒自己。
第二是溝通風格：
研發體係出身的團隊，溝通往往更註重邏輯、數據和專業術語，有時可能顯得有些“繞”或
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