第1140章打聽、剖析、思考
第1140章打聽、剖析、思考(第3/3頁)
者“硬”。
而銷服體係，尤其是周立峰總那邊，必然更加直接、甚至“粗暴”，一切以市場和結果為導向。
他作為連接產品與市場的關鍵人物，必須成為“翻譯官”和“緩衝帶”。
對內，要用研發能聽懂的語言傳遞市場壓力；
對外，要用客戶和銷售能理解的方式闡述產品價值。
溝通風格需要更加開放、直接，鼓勵爭論，但爭論必須基於事實和數據，並且要能快速形成結論和執行方案。
第三是價值導向：
在研發思維裡，技術先進性、架構優雅性、代碼質量可能是重要價值標尺。
但在數字技術bu，在陳默老板那裡，商業成功、客戶滿意、市場份額才是唯一的試金石。
他必須清晰地、反複地向團隊傳遞這個信號：我們做的一切，最終都要接受市場的檢驗。
要獎勵那些為商業化成功做出貢獻的人，無論是攻克了技術難題，還是拿到了客戶訂單，或是優化了流程提升了效率。
要樹立“結果導向”的鮮明文化。