第1140章打聽、剖析、思考
第1140章打聽、剖析、思考(第1/3頁)
第1140章打聽、剖析、思考
孫明浩（機械與電子設計研發部部長）：技術前瞻，有激情，需引導其關註商業落地與客戶價值。
趙偉（工藝與製造管理研發部部長）：務實接地氣，需提升其跨部門溝通與策略思維。
王垚垚（行業解決方案部部長）：市場視角，有衝勁，需幫助其快速搭建團隊，獲取資源，打出標杆。
同級同事（bu內部重要合作夥伴）：
李峰（erp產品線總裁）：陳老板嫡係，渡河功臣。
plm與erp數據集成是關鍵協同點。
需儘早拜訪，建立合作。
蘇琳（高斯數據庫產品線總裁）：同為陳老板嫡係，技術大牛。
高斯數據庫是plm的潛在底層支撐。
需技術層麵對接。
張福全（生態與合作部總監）：bu內“名人”，關係網複雜。
生態合作離不開他。需維護好關係。
（其他平臺支撐部門負責人......）
上級領導：
趙坤（副總裁，直接上級）：戰略指引，資源支持。已初步溝通，需持續對齊期望，主動彙報。
周立峰（副總裁，銷服體係）：商業化關鍵！必須儘快建立緊密聯係和信任。
徐建明（副總裁，平臺支撐）：生態、hr、財務等支撐資源協調。
馮亦如（cto）：技術路標把關，前沿技術探索支持。
陳默（bu總裁，集團常務董事）：終極大老板。方向、節奏、關鍵決策。需深刻理解其戰略意圖，用成果說話。
列出這份圖譜，薛超凡並冇有滿足。
紙上得來終覺淺。
他需要更立體、更鮮活的認知。
他沉吟片刻，拿起內部電話，開始撥號。
他動用了自己在華興二十二年積累下的人脈網絡。
他打給了以前在ict產品與解決方案部共事過、現在在數字技術bu其他產品線工作的老同事；
打給了在企業bg時，與數字技術bu有過項目交集的朋友；
甚至打給了幾位關係密切、消息靈通的hr和老領導......
他並冇有直接詢問“某某人怎麼樣”這種敏感問題，而是以“我剛到plm，想儘快熟悉環境，兄弟/領導你給我聊聊這邊的情況？”為切入點，旁敲側擊，引導對方分享看法。
這些非正式的溝通，往往能獲得在正式報告和會議上無法獲取的“軟信息”：
比如，李峰對協同合作的態度是“隻要對業務有利，都好談”，但非常看重對方的專業性和執行力；
蘇琳是典型的技術派，溝通時最好直奔主題，用數據和邏輯說話；
張福全看似嘻嘻哈哈，實則心思縝密，極其維護bu內部生態，想要他支持，必須讓他看到實實在在的合作前景和雙贏可能；
趙坤總欣賞
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）