第1139章盤點家當
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第1139章盤點家當
下午兩點半，人力資源業務合作夥伴（hrbp）張莉準時出現在薛超凡的辦公室。
張莉三十多歲的年紀，穿著合身的職業套裝，妝容精致，眼神乾練，一看便是經驗豐富並深諳職場之道的hr精英。
“薛總，您好！”張莉落落大方地伸出手，笑容得體。
“張莉你好，以後就是同事了，還請多多支持。”薛超凡與她握手，請她在沙發坐下。
寒暄幾句後，薛超凡直接切入正題：
“張莉，我今天剛報到，對plm產品線的人員和組織情況了解還很有限。
非常需要你這個hrbp給我做一個全麵的‘體檢’，幫我快速摸清家底。”
張莉顯然早有準備，她從隨身攜帶的文件夾裡拿出幾份打印好的材料，攤在茶幾上。
“薛總，這是我整理的plm產品線組織健康度與人才盤點報告，以及一些曆史情況的說明。
我口頭先給您彙報一下核心情況，您隨時可以提問。”
“好，你說。”薛超凡拿起筆和筆記本，做出記錄的姿態，表示重視。
張莉條理清晰地開始介紹：
“首先，是組織健康度方麵。
plm產品線目前編製358人，實到352人，整體人員穩定性在華興屬於中等偏上水平，過去一年主動離職率約8%，主要集中在基層研發人員，流失原因多為競爭對手挖角以及對業務前景的擔憂。
員工敬業度調研數據顯示，團隊在‘我的奉獻’、‘同事致力於高質量工作’等維度得分較高，說明員工本身素質和工作態度是好的。
但在‘公司的使命目標使我覺得我的工作重要’、‘在我看來，我的部門質量改進是當務之急’等維度得分偏低，反映出團隊對戰略方向和部門價值的認同感、緊迫感不足。
這與此前總裁職位長期空缺，戰略傳遞不夠清晰有力有直接關係。”
薛超凡一邊快速記錄，一邊點頭。
這與他上午感受到的“技術紮實但缺乏激情”的氛圍相互印證。
“其次，是人才梯隊狀況。
我們擁有一支非常年輕的技術團隊，平均年齡31.2歲，碩士及以上學曆占比75%。
這是一把雙刃劍，優點是活力足、學習能力強，缺點是經驗沉澱相對不足，尤其是在應對複雜企業客戶場景和大型項目架構設計方麵。
關鍵崗位人才儲備方麵，四位部長級乾部均為內部培養提拔，司齡平均超過10年，對華興文化和流程高度認同，技術權威性足夠。
但......在商業化思維、跨部門協同和‘從零到一’的開創能力上，可能還有提升空間。
經理及預備隊層麵，我們識彆出有高潛人才15人，但其中超過三分之二偏向技術專家路徑，具
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