第526章葉傾城管投資
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第526章葉傾城管投資
葉傾城接手投資部的時候，麵對的是一張白紙。
天盛集團之前冇有專門的投資部門，所有的對外投資決策都是由陸原和沈清雪幾個人商量著決定的。這種方式在小規模的時候還能應付，但隨著公司規模的擴大和業務的多元化，缺乏專業投資團隊的弊端逐漸顯現出來——項目評估不夠係統，儘職調查不夠深入，投後管理幾乎空白，投資決策很大程度上依賴於個人直覺和有限的信息。
葉傾城用了三天時間，把自己關在辦公室裡，研究了天盛集團過去兩年的所有投資記錄。她調出了所有的合同文件、財務憑證和項目總結報告，一份一份地翻閱，用熒光筆標註出關鍵數據，在筆記本上記錄下每一個項目的成敗得失。她發現，公司在這兩年裡參與了六個對外投資項目，其中三個盈利，兩個持平，一個虧損。盈利的項目收益率參差不齊，最高的達到了百分之四十，最低的隻有百分之八。虧損的那個項目，原因是儘職調查不充分，冇有發現被投資方存在嚴重的財務造假問題，導致投入的五百萬幾乎打了水漂。
她在筆記本上總結了四條經驗教訓：第一，必須有係統的項目評估體係，不能靠拍腦袋做決策；第二，必須有嚴格的儘職調查流程，每一個環節都不能省略；第三，必須有專業的投後管理團隊，投完不是結束，而是開始；第四，必須有明確的風險控製機製，設定止損線和退出策略。
有了這四條原則，她開始搭建團隊。她從獵頭公司挖來了兩名有外資投行背景的分析師。第一個叫陳銳，三十二歲，之前在摩根士丹利做了五年，主要負責科技行業的並購項目，參與過總金額超過十億美元的並購交易。他的簡曆很漂亮，麵試時的表現也很出色，對科技行業的趨勢判斷精準，對財務模型的構建熟練。葉傾城問了他一個問題：“你為什麼離開摩根士丹利？”陳銳的回答很坦誠：“大平臺有大平臺的好處，但也有大平臺的局限。我想去一個更有成長空間的地方，親眼看著我參與的項目從紙麵上的數字變成現實中的產品。”葉傾城對這個回答很滿意，當場給了他offer。
第二個叫林曉，二十九歲，之前在普華永道做了四年審計，對企業財務分析有豐富的經驗。她是一名註冊會計師，對財務報表的敏感度極高，任何數據上的異常都逃不過她的眼睛。她的性格跟葉傾城很像——冷靜、細致、不苟言笑。麵試的時候，葉傾城給她看了一份虛構的財務報表，讓她在二十分鐘內找出其中的問題。林曉用了十八分鐘，找出了七處異常，準確率百分之百。葉傾城二話不說，直接錄用。
加上從公司內部調來的一個熟
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