第526章葉傾城管投資
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悉業務的員工，投資部組成了一個四人核心團隊。雖然人數不多，但葉傾城對這支團隊有信心——兵貴精不貴多，四個人各有所長，互補性強，足以應對現階段的工作需求。
團隊組建完成後，葉傾城做的第一件事不是找項目，而是建製度。她用了整整一周的時間，製定了一套完整的投資決策流程，分為五個階段——項目初篩、儘職調查、投資委員會評審、合同談判、投後管理。每一個階段都有明確的標準和時限，任何一個階段通不過，項目都會被直接否決。她把這套流程打印出來，貼在辦公室的牆上，讓每一個團隊成員都爛熟於心。
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她還建立了一套評分體係，從市場前景、技術壁壘、管理團隊、財務狀況、法律風險五個維度對每一個項目進行量化打分。每個維度滿分二十分，總分一百分。評分低於七十分的項目，直接淘汰，不再提交給投資委員會評審。這套評分體係的建立，有效地避免了主觀判斷的偏差，讓項目評估更加科學和客觀。
製度建立後的第一個月，她的團隊評估了十二個項目。這些項目來源多樣——有的是通過行業關係介紹的，有的是在展會上接觸的，有的是主動找上門來的。葉傾城帶著團隊對每一個項目進行了初步篩選，然後對通過初篩的項目進行了深入的儘職調查。
十二個項目中，八個因為評分過低被直接淘汰，剩下四個進入了深入談判階段。這四個項目分布在不同的領域——一個是智能家居方向的初創公司，一個是新能源電池技術的研發企業，一個是醫療器械的代理商，還有一個是跨境電商平臺。
葉傾城花了整整兩周時間，對這四家企業進行了全麵的考察。她帶著團隊走訪了每一家企業的辦公場所和生產基地，訪談了核心管理團隊成員，查閱了財務報表和業務合同，甚至還暗中調查了它們的客戶和供應商。她把收集到的所有信息彙總成了一份詳細的評估報告，每一份報告都有三十多頁，涵蓋了企業的曆史沿革、業務模式、財務狀況、競爭優勢、風險因素等各個方麵。
投資委員會的評審會議上，四個項目被逐一討論。委員們各抒己見，爭論激烈。最終，智能家居項目和新能源電池項目通過了評審，進入了合同談判階段。醫療器械代理商因為利潤率太低被否決，跨境電商平臺因為估值過高被暫緩，等到市場環境更適合的時候再重新評估。
葉傾城在會議上冇有過多發言，隻是靜靜地聽著每一個人的意見，記錄下每一個關鍵點。她知道，作為投資部的負責人，她的職責不是主導討論，而是提供足夠的信息和
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