第523章四女分工
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的時間，但如果這個月你還是不開單，不用等調崗通知，你自己走。”
周磊咬了咬牙，答應了。接下來的一個月，他像瘋了一樣地跑市場，每天早出晚歸，拜訪了三十多家客戶，打了上百通電話。月底結算的時候，他簽下了四家新客戶，銷售額排名全部門第三。
秦曼妮二話不說，給他發了雙倍獎金，並在部門例會上公開表揚了他：“周磊證明了，隻要你肯拚，就冇有做不成的事。”
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周磊後來私下跟同事說：“秦總雖然凶，但她公平。你做得好，她不會虧待你。”
葉傾城的投資部在五樓，挨著陸原的辦公室。她的團隊雖然隻有三個人，但工作效率極高。她給自己的定位是“天盛集團的望遠鏡”——負責看清前方的路，發現機會，規避風險。
她的工作方式嚴謹而係統。每一個潛在的投資項目，她都會要求團隊進行全麵的儘職調查，包括財務狀況、法律風險、市場前景、競爭格局、管理團隊背景等多個維度。她建立了一套評分體係，對每一個維度進行量化打分，總分低於七十分的，直接否決，不再提交給陸原。
這套體係建立後的第一個月，她的團隊評估了十二個項目，其中八個因為評分過低被直接淘汰，剩下四個進入了深入談判階段。陸原看了她的評估報告後，說了一句：“你的把關比我想象中還要嚴格。”
葉傾城回答：“投資不是賭博。每一分錢都要花在刀刃上。”
蘇小小的技術研發中心在六樓，占據了整整一層。她的管理風格跟其他三個人完全不同——她不信奉層級，不強調紀律，隻看重創造力和執行力。
她把辦公區設計成了一個開放式的空間，冇有隔斷，冇有獨立的辦公室，所有人都在一個大開間裡工作。她自己也不例外——她的工位就在團隊中間，一張普通的辦公桌，上麵擺著三臺顯示器和一堆零食。她的抽屜裡永遠備著各種口味的薯片和巧克力，誰餓了都可以來拿。
她的管理方式是“目標導向、過程自由”。她給每個項目組設定明確的研發目標和時間節點，至於怎麼實現，她不做過多乾預。她相信技術人員需要有足夠的自主權和創造力，過多的管控隻會扼殺創新。
有一次，一個項目組在研發過程中遇到了技術瓶頸，連續兩周冇有進展。項目組長找到蘇小小，說可能需要延長工期。蘇小小冇有批評他，而是問了一句：“你們試過哪些方案了？”
項目組長列舉了四種方案，都被驗證不可行。
蘇小小想了想，說了一句：“你們有冇有考慮過換個思路？不一定非要用傳統的算法，試試機器學習的方
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