第732章勢如破竹，失敗者聯盟
第732章勢如破竹，失敗者聯盟(第3/11頁)
係統，並在2011年2月宣布諾基亞與微軟達成廣泛戰略合作，全麵轉向windowsphone係統，此舉使諾基亞在戰略上徹底綁定微軟，形成了事實上的排他性依賴。可鴻蒙這個「小三」是怎麼插足的呢？
和呦呦和鐵蛋剛剛參觀過的華爾街同名的頂級財刊《華爾街日報》，第一時間發表了題為《東大資本如何擊破微軟的特洛伊木馬》的報導，文中分析了鴻蒙占得先機的幾點重要因素：
首先，微軟自身的移動戰略已顯疲態，削弱了其收購的緊迫性與說服力。儘管windowsphone與諾基亞lumia的組合曾被視為安卓和蘋果後的第三極，但市場份額始終未能突破個位數，生態建設緩慢，開發者興趣真淡。
說大白話，就是諾基亞倒向微軟的係統以後，手機根本賣不動！
微軟內部對硬體業務的決心也屢受質疑，鮑爾默在移動戰略上的盲目自信一直受到詬病，對諾基亞董事會而言，將未來繼續押註在一個已被證明失敗的戰略夥伴身上，風險極高。
其次，東大市場的巨大吸引力與鴻蒙的獨特背景構成了決定性的籌碼。
鴻蒙不是單純的財務投資者，其背後融合了東大頂尖的通信技術底蘊、龐大的本土市場以及雄厚的民營資本。對諾基亞而言，這意味著其硬體業務與專利庫將接入全球增長最快、規模最大的智慧型手機市場，並獲得一個決心打造自主生態的技術派新東家。
這種市場準入與戰略協同的價值，是業務收縮中的微軟無法提供的。
但最核心、最直接的原因永遠是價格。
諾基亞在2013年的當下正處於生死存亡的戰略十字路口：
手機業務持續巨額虧損，股價低迷，急需現金徹底轉型，聚焦於更有前景的網絡與地圖業務。微軟54.4億歐元的報價本質是「租用」，但鴻蒙85.5億歐元的全現金出價是「買斷」。後者一次性提供了諾基亞重塑未來所需的全部彈藥，使其能立即止血、強化資產負債表並完成向通信技術公司的驚險一躍。對於現金流緊張、急需確定性的諾基亞董事會而言，這好比有人願以遠超市場租金的價格買下房產。
答案不言自明。
當然，在當下還冇有人能看到的後世，諾基亞徹底從手機轉向了企業級的通信市場，在出售手機板塊後的第二年就以166億美元的價格收購了阿爾卡特朗訊，不僅獲得了包括貝爾實驗室在內的頂尖研發資產，更一舉補齊了在ip網絡、光傳輸等關鍵領域的技術短板，奠定了其在全球電信設備市場的領先地位。也正是如此堅定的戰略意圖，讓2014年元旦當下的諾基亞下定決心，寧願一次性出售手機業務和專利，也要斷
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