第732章勢如破竹，失敗者聯盟
第732章勢如破竹，失敗者聯盟(第2/11頁)
拉斯馬則表示：「此項交易是諾基亞戰略評估後為股東創造價值的最佳路徑。我們相信，鴻蒙資本對移動生態的理解與長期投入，將使諾基亞的設備與服務業務在新的平臺上煥發活力。諾基亞將繼續聚焦網絡基礎設施、here地圖及技術授權業務，在連接技術與數字服務領域持續領先。」此項交易已獲得雙方董事會批準，尚需通過諾基亞股東特彆大會表決及歐盟、美國的相關監管機構審批，如果一切順利，預計於2014年第二季度完成交割。
微軟上一世收購諾基亞花費幾何？
冇有像樣的競爭對手的真實世界線中，微軟在2013年第四季度宣布逐步完成收購，總價為54.4億歐元，和鴻蒙一樣，全部使用現金。
具體構成為：以37.9億歐元收購諾基亞的設備與服務業務部門，另支付16.5億歐元獲得其專利組合的10年期非獨占許可證。
這一世的鴻蒙出價高了近31億歐元，是存在多方麵的溢價原因的。
首先就是專利資產的本質性差異。
微軟支付的16.5億歐元購買的是諾基亞專利組合的十年期授權，專利所有權仍歸諾基亞。而鴻蒙要求的是所有權的徹底轉移，這是一次性買斷，其價值遠非授權費可比，參考當下諾基亞專利組合的規模及其在移動通信領域的基石地位，買斷價至少是長期授權費現值的數倍。
僅此一項，就可能將專利部分的出價推高至30-40億歐元。
同時，另一項「設備與服務部門」因兩虎相爭，也出現了業務部門的競購溢價。
微軟對設備與服務業務部門的出價為37.9億歐元，但是當出現鴻蒙這一具備雄厚現金流的戰略競購者時，價格必然水漲船高。
對於鴻蒙這個結合了華威技術底蘊與頂級民營資本力量的科技企業而言，收購諾基亞不僅是獲得一個成熟的硬體品牌和供應鏈，更是獲取進入全球高端市場、補齊生態短板、並直接獲得數萬研發與工程人才的戰略捷徑。
這種戰略卡位價值會使業務部門的成交價產生10-20%的溢價，也是最後多輪談判競價的結果。在之前三方麵分頭殲敵、爾後會師的既定作戰計劃中，諾基亞是第一個目標，相輔相成的歐盟是第二個，最後一個是美國。
消息一出，主流媒體和財經新聞迅速跟進，分析的第一個爆點就是「為什麼鴻蒙能夠擊敗微軟？」要知道在許多人看來，微軟早已占儘先機，其最大的優勢被外界稱為「特洛伊木馬」事件。早在2010年，前微軟高管史蒂芬；埃洛普出任諾基亞ce0，這被廣泛視為微軟打入諾基亞內部的「特洛伊木馬」。
他上任後迅速終止了與英特爾合作開發的meego
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