第173章資源戰略整合，創業大賽頒獎！
第173章資源戰略整合，創業大賽頒獎！(第3/5頁)
”
同樣雙缸6公斤，海爾1100-1200，小鴨隻要699！
很多消費者都會心動。
尤其是預算有限，以及租房的，不會買上千的海爾。
網購699的小鴨，也是老品牌，反而是更好的選擇。
王君山繼續道：“小鴨這邊，也得自己努力，開源節流，全麵找出路，彆等著集團給喂飯吃。”
“線上渠道，唯品會承擔了，線下渠道，你們有什麼想法？市場部主管，說說。”
“董事長，我準備積極聯係之前已經停止合作的經銷商，邀請他們繼續合作，可以給一定的重啟補償。”
“給多少重啟補償？”
“出廠價折扣20元優惠，給其他經銷商550，給重啟的530一臺。”
“你這種優惠，給多少？一百臺，還是二百臺？還是一個月？兩個月？”
“這……”對方沉默了。
“改一下，改成進貨激勵。進得越多，返利越多。”
“所有經銷商，在原有進貨價上，再根據銷售額不同，進行返傭！”
“每季度進貨30萬元，返利1%。進貨50萬元，返利2%。”
“進貨80萬元，返利3%。進貨100萬元，返利4%！”
“進貨150萬元，返利6%！進貨200萬元，返利8%！”
“300萬及以上，返利10%！”
“進貨越多，返利越多，每個季度返利一次！”
“新經銷商，首年有優惠，目標達成，額外增加0.5%的返利。”
“好！”李銘清楚，王君山就是通過激勵，拉高進貨量和銷量。
規模做大了，成本降低，哪怕返利10%，也能賺得更多！
雖然遠不及線上，但冇辦法，2008年，線下就是王道。
王君山繼續道：“還得積極拓展新的線下渠道。”
“比如商場渠道。魯省三聯，大潤發，蘇省的五星等商城，咱們都可以去簽訂專櫃協議，用15%-20%的銷售返點，置換顯眼陳列位！”
“市場部不要閒著，都去開拓渠道，開拓市場。今後的收入高低，直接和開拓的渠道成果掛鉤。”
“人事部會製定新的績效考核。開拓多少渠道、經銷商，負責的渠道或者區域完成多少目標，直接決定收入高低！”
“今後，做不出業績的，就拿最低的基本工資600元。”
“做出業績的市場部員工，基本工資600，獎金500，1000，1500，2000，甚至三千四千，都可以。”
“業績越好，績效提成越多。”
“市場部可以多招人，能力在線，能跑，能談，都可以招。”
聞言，眾人紛紛色變，徹底看懂了王君山的布局。
當真是一切業績說話！
收入和業績，直接掛鉤。
當下，小鴨集團的基本工
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