第475章全球布局
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常運營的預算和人力，而是單獨成立一個團隊專門負責。
這樣即使日常運營的利潤波動，賽事體係也能保持穩定推進。
三家都見完之後，陸然把周明哲和陳默叫到了辦公室。
他靠在椅背上把三家的方案過了一遍。
德國那家最嚴謹，數據最紮實，策略最穩妥，但節奏偏慢，如果按照他們建議的節奏來，本地化測試期就要六個月，對時間的規劃不太滿意。
法國那家最靈活，態度最積極，對市場的判斷也比較準，但體量偏小，覆蓋不了整個歐洲。
英國那家最專業，方案設計得最周全，電競方向的想法也跟tutu的長期規劃很契合，但要價最高，附加條件也多。
陳默率先開口問道：“怎麼樣，有想法了嗎？選哪一家？”
陸然沉默片刻。
小孩子才會做選擇，成年人當然是全都要咯。
但是怎麼要，也很有講究。
陸然想了一下說分拆。
三家全要，但給的條件不一樣。德國那家負責德語區和中歐市場的日常運營，法國那家負責法語區的渠道分發和用戶獲取，英國那家負責電競體係的建設和全歐範圍內的賽事統籌。
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周明哲聽到這個方案的時候挑了一下眉毛，說那三家之間怎麼協調？
萬一各自做各自的節奏，最後用戶數據混亂怎麼辦？
關於這個方麵，陸然也解釋了一下。
統一用同一套服務器架構，底層數據由tutu統一管理，三家隻負責前端運營和用戶服務。
遊戲版本更新、活動內容、充值係統全部走tutu的標準接口，不讓他們自己開發獨立的運營工具。
這樣即使三家之間有差異，也隻是市場推廣和用戶溝通風格的區彆，不會影響到遊戲本身的數據一致性。
陳默在旁邊聽完想了一下，說你這相當於用tutu做底層供應商，三家做前端分銷商。
好的地方是管理成本低、數據風險可控，壞的地方是三家公司都會覺得自己隻是一個渠道而不是合作夥伴，時間長了容易產生離心力。
陸然表示這個他知道，所以得加一條。
一年之後根據各家的實際運營數據重新評估代理資格。
數據最好的一家可以獲得更多資源傾斜和優先續約權，數據最差的一家代理權會被收回。
用競爭來維持他們的積極性，不用總靠我們在後麵催。
陸然現在也拿不準，到底三家公司裡，誰能表現的更好，隻能用這個方式了。
方案定下來之後，三家公司的第二輪談判在三天之內密集展開。
施密特那家最先鬆口。
她聽完tutu的分拆方案和一年評估期條款之後冇有露出太多意外的表情
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