第475章全球布局
第475章全球布局(第2/5頁)
之後冇有多餘的寒暄，直接打開筆記本電腦，把她帶來的那份市場分析報告投到了會議室的大屏幕上。
報告做得非常紮實，按人口、消費習慣、文化偏好、網絡基礎設施、政策環境幾個維度把歐洲各個主要國家的遊戲市場拆解得清清楚楚。
她指著屏幕上的數據說，德國市場是歐洲最大的遊戲市場之一，但最大的增長潛力其實在法國和意大利，這兩個國家的玩家對競技類產品的接受度在過去兩年裡上升得非常快，快到了連本地發行商都冇有預料到的程度。
陸然聽完她的展示，問了一句她對於tutu自建歐洲分部和找代理發行這兩種路線的看法。
施密特沉默了兩秒，然後說如果目標是三到五年之內在歐洲市場站穩腳跟，那找一個本地代理是最有效率的做法。
但如果目標是十年以上的長期深耕，那最終還是要自己建團隊。
她的坦誠程度出乎了陸然的預料。
大多數代理公司在麵對潛在客戶的時候都會儘量壓低自己存在的必要性，強調“有我們你們就不用操心“。
施密特反而把兩種路線的優劣勢都擺了出來，冇有刻意美化自己的方案。
然後陸然見了法國那家。
杜蘭德坐下之後先誇了一圈tutu的產品設計，誇得很具體，不是那種泛泛的“你們做得很好“而是逐條分析了ui布局、新手引導流程和匹配機製的優點。看得出來他是真的玩過遊戲，而且玩得不算少。
他說法國市場對視覺品質的要求比德國高，法國玩家願意為好看的東西買單，哪怕那個東西不是特彆實用。
但如果遊戲本身畫麵一般的話，再好的運營也拉不動數據。
他給陸然看了一份法國本地用戶調研的結果，樣本量不大但問得很細，按照不同年齡段和遊戲偏好的玩家，分成多個消費模型進行概括。
他說法國玩家的特點是嘴硬心軟，嘴上說著“氪金不如買吃的“，但看到好看的新皮膚時身體卻很誠實。
最後是英國那家。
哈裡森的風格比前麵兩家都更含蓄。
他冇有做演示文檔，也冇有帶厚厚的數據報告，就帶了一份薄薄的紙質方案，推過來的時候動作很輕。
方案裡寫的內容不多，但每一條都很精煉。
他對於市場的判斷比其他兩家更保守，認為歐洲遊戲市場的增長會持續，但速度不會太快，主要是受政策和經濟周期影響。
不過他同時也提到電競方向會有超預期的增長，而且這種增長不受經濟周期影響，是獨立的一條賽道。
他的方案裡有一條讓陸然印象很深。
他說如果讓phoenixgames來做歐洲區的代理發行，他們願意把電競體係的搭建和常規運營完全分開，電競部分不占用日
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