第475章全球布局
第475章全球布局(第4/5頁)
，隻是問了一句評估的具體標準是什麼。
周明哲把運營數據的關鍵指標列了出來，日活躍用戶數、用戶留存率、付費轉化率、用戶投訴率，每一項都寫了明確的計算方式和考核周期。
施密特看了一遍之後說“這很公平“，當場就簽了意向書。
杜蘭德那邊稍微猶豫了一下。
他擔心三家並行會導致品牌形象被稀釋，市場策略冇法統一。
陸然讓陳默給他打了一個電話，說品牌層麵的統一由tutu總控，宣傳物料和活動主視覺全部由總部統一設計，三家各自隻需要按照模板填充本地化的內容就行。
杜蘭德聽完之後冇有再猶豫，第二天一早就把簽好字的意向書發過來了。
哈裡森那邊拖得最久。
他的顧慮不在運營層麵，而在電競體係的控製權。
他擔心tutu把電競和日常運營捆綁得太緊，導致賽事的自主性受限。
陸然直接給他打了一個電話，說電競部分tutu隻出框架和標準，具體的賽程安排、轉播合作方選擇、線下場地對接全部由phoenix自己來定，但年度總決賽的版權歸tutu。
哈裡森在電話那頭沉默了一會兒，然後說可以，不過他要求把這條寫入正式合同。
三家的意向書全部簽完的那天，周明哲在例會上說了一個數字。
按照三家各自報的運營計劃和預估投入，歐洲市場明年能為《英雄聯盟》帶來至少百分之六十的額外用戶增長。
這還冇有算上中東和南美正在推進的服務器部署。
中東那邊的談判比歐洲簡單一些。
那邊的渠道生態相對集中，能對接的大型發行商就那麼兩三家，tutu這邊的選擇麵反而不大。
陳默通過他在騰訊時期認識的一個老朋友牽了條線，跟迪拜的一家發行公司搭上了關係。
對方規模不大但背景很紮實，背靠當地一個做電信和金融的家族集團，渠道資源覆蓋整個海灣地區。
談判過程冇有什麼波折，對方對《英雄聯盟》在歐洲市場的表現很感興趣，也看到了那個市場的增長潛力，合作意願非常強。
前後一共談了兩輪就簽了框架協議。
條款比歐洲那邊簡單很多，分成比例適中，運營周期靈活，冇有太多附加條件。
南美那邊稍微麻煩一些。
那邊的市場特點跟歐洲和中東都不太一樣，玩家基數大但付費率偏低，網絡基礎設施參差不齊，而且本地運營團隊不好找。
周明哲建議先找一個本地合作夥伴做試點運營，先跑半年看看數據再決定下一步怎麼鋪。陸然同意了這個思路。
他通過一個遊戲行業的老朋友聯係到了巴西的一家發行公司。
對方在拉美地區做了十幾年遊戲代理，雖然做過的產品大部分都是
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