第十一章擦皮鞋的小女孩(上)
第十一章擦皮鞋的小女孩(上)(第2/7頁)
種落後的運營模式。
他的作法，是在公司內部成立藝術創作部，再根據現代電影的編、導、演、攝、錄、美、製片七個創作組成，把藝創部門成七個小組。
然後。以小組為單位，麵向全社會、全行業搜集、網羅專業的、優秀地影視從業人才，用招聘的形式。把這些人聘為公司的坐班人員。
換言之，是用公司的資本，把整個劇組需要的要害關鍵部門的人才全部養起來。有戲拍的時候，大家開工；冇戲拍的時候，回到公司寫字樓裡，大家在一起聊天上網，照樣有錢發，一起等待公司的下一部戲。
這樣一來，原本滿世界冇頭蒼蠅一樣亂撞找門路地一群自由職業者，就變成了每天打卡上班出入寫字樓的城市職業白領。這些影視從業人員們就可以把原來滿世界求人找門路找劇組的時間，騰出來專心地考慮藝術創作本身的事。
更重要的是，工作拍戲的時候，這些人的合作夥伴全是天天見麵，早已熟悉的公司同事，彼此非常了解對方的工作習慣和能力，做起事情來得心應手，配合默契，大大提高了拍攝質量和工作進度。
當然這種新的運營模式也是有明顯的弊病的。
第一，這樣一來，電影公司的運營成本就大大提高了。一個月光是工資表要打老長老長的一大張單子，開銷很大。
所以易青和孫茹請了專業會計師進行了反複的成本核算，製定了一個基本的工資製度初步的解決了這個問題。
也就是說，比方一個道具師從前接一個戲，拍六個月拿三萬塊，平均一個月五千塊.那麼他在中華人影業的月工資標準可能就定在兩千元左右。表麵看起來好象是月收入少了，但是實際上，原本這個道具師可能三年都接不到兩個收入三萬塊的戲，而現在卻每月都有錢拿。這樣算下來，實際上的收入一點也冇有減少，還增加了一種安全感。
更何況，除了薪水之外，還有影片的票房提成。
因為這種新模式的另一大弊病是，因為大家都拿固定工資了，這種情形有點象計劃經濟時代的大鍋飯，乾與不乾一個樣，乾好乾壞一個樣——反正戲拍的好不好都是老板的，不關拿固定工資的職員的事。
對於這一點，易青借鑒了自己上次拍攝《兩個人的奧運時的成功經驗，根據一個劇組中各部門人員的多少和勞動強度的高低，核算出他們應分得的票房利潤的比例——當然，如果某個電影票房賠錢。那大家就都冇錢分了。
這樣一來，就把職員們的工作和公司電影資本地盈利直接掛鉤聯係起來了，大家必須努力乾，拍完戲才會有錢分；如果戲砸了不賺錢。職員和公司一起承擔結果。
……
新的中華人影業集團辦公地點在中環一幢新
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