第十一章擦皮鞋的小女孩(上)
第十一章擦皮鞋的小女孩(上)(第1/7頁)
第二天，幾乎所有的香港報紙和一部分的國內娛樂、財經報紙都登載了這個小小的影業公司舉行的大型酒會。
大家都能猜到，所謂一千五百萬的註冊資金隻是做一個殼子而已，這個中華人影業，肯定是家底豐厚，他們要把大量資金，用在正式的電影拍攝上。
隻不過，大家都在疑惑的是，以這幾年香港電影市場低迷慘淡的情形，這些年輕人居然還如此高調的出擊香港電影業，不知道葫蘆裡賣的是什麼藥？
已經有不少所謂的觀察家和老資格的財經評論人在預言，這個公司不過是一群敗家成性的富家子弟在玩票，等這個公司第一部電影拍出來，轉眼就要把公司賠光。
尤其是在公司成立酒會結束後的記者招待會上，中華人影業年輕的總經理和藝術創作總監易青導演居然對記者說，他們這個公司要改變原本香港和國內電影資本運作，尤其是人力資源配置的模式——這令一些老前輩感到非常荒唐可笑，覺得年輕人真是異想天開。
傳統的電影運營模式，就如普通人所知道的，都是——先由電影公司招募簽約導演；然後由公司和導演找到劇本或拍攝題材；接著公司撥款或者找到投資商，派出監製監督整個電影的拍攝；最後由監製和導演組建招募演職人員，組成劇組進行拍攝。
換言之。傳統的電影運作，隻有監製和發行製片人員是公司地正式職員；導演是公司簽約雇傭的人；除了這兩方麵以外，所有演員和其他劇組成員，全是臨時雇傭來的。
多少年來。人們看到的絕大多數電影、電視劇都是用這種方式拍攝出來地。廣大的影視行業工作者，其實是一群自由職業者。劇組成員之間，原本毫無關係，為了一個作品聚集在一起，拍完戲又各奔東西。
劇組成員之間、部門與部門之間，多的是從未謀麵的陌生人，在一起工作毫不熟悉，絲毫冇有默契可言，浪費了大量的時間；好容易經過一段時間磨合的可以了，戲又拍完了。大家又不得不解散了等待下一個戲，跟另一批人再重演一遍浪費資源的磨合期和默契培養期。
這種落後的草臺班子臨時拉的模式。實際上是導致了大量資源的疊加重複浪費，也使影視從業人員完全冇有安全感，不能穩定地把心思和精力完全投入到創作中去。
然而重要的弊端還不止於此。
這種體製正是所謂三年不開工，開工吃三年，要想有工開，必須自己去找門路。
而這個門路，在中國。就是要依靠那些千絲萬縷人際關係、裙帶關係——影視圈八成以上地黑幕，九成以上的醜聞，皆由這種機製而起。
……
易青在建立公司之後，要做的第一件事，就是在中華人影業公司內部，先改革這
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