第343章製度建設，工人管理委員協會
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第343章製度建設，工人管理委員協會！
會議結束。
隨後各部門立刻開始行動起來。
電子郵件下發。
公司官網公告。
如果有異議可以找工人管理協會委員會。
工人管理委員協會目前算是趙崇明管理公司的核心，算是趙崇明針對崇明集團的製度建設推動出來的公司內部組織。
主要職責有五條。
第一，貢獻積分複核與申訴裁決。
第二，監督“功勞歸屬”透明化。
第三，參與績效製度迭代，每季度收集一線對“貢獻係數算法”的反饋，比如說，測試員提bug權重是否過低？向cho（首席人力官）提交製度優化建議，確保規則始終貼近實際創造。
第四，維護工人尊嚴與權益，這根傳統工會式維權不一樣，並不直接處理薪資、工時等基礎勞動糾紛這些由hr合規部負責，主要還是職場霸淩這一塊。
第五，推薦隱形英雄進入高層視野，不讓有才能但是冇有口才的人埋冇。
除了職責之外，委員會內部人員構成也是五花八門。
南湖智造有12.6萬人，一共設8個工廠分會，每廠下設30個班組聯絡員。
崇明科技2.8萬人，設5個事業部分會（os、芯片、雲、內容、中臺），每部下設20–30名聯絡員。
采取的模式是極少數專職，大量兼職輪值。
第一個是專職崗，這個僅限總部：一共是十二人，另外還有2名專職秘書，隸屬集團cho辦公室，獨立彙報。
他們的主要工作是負責流程管理、數據歸集、會議記錄、係統維護
其次，這些人不參與裁決，隻保障運行效率不設專職委員！
避免脫離一線、官僚化。
第二個就是兼職委員，所有分會委員、聯絡員均為本職工作者，但享受工時豁免。
“每月可申請8小時帶薪工協工作時間，用於調查、會議、培訓。”
表現優異者，年終積分額外+0.2，差不多相當於兩個月的工資。
至於兼職委員的來源，主要還是三個部分構成
第一個部分，一線工人代表5–7人全員直選，每季度改選，要求近一年無重大違紀，積分b+以上，口碑良好。
第二部分，技術骨乾代表2–3人各事業部推選以及工協委審核工程師/技師級彆以上，有跨團隊協作經驗。
第三部分，hr觀察員1人cho指派僅列席，無表決權，負責流程合規。
總人數9–12人，一線占比至少是60%。
趙崇明需要確保“從工人中來，到工人中去”。
要讓高層聽到難聽的話，聽到不好聽的話。
當然，如果有一些弱智言論直接過濾掉就好。
任期也是進行變化的，每季度輪換50%成員，12人中6人留
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