第65章時代給與的天時地利
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的首位動線、核心動線。
在不耽擱金牛既有門店擴張計劃實施的同時，為確保孫鵬在春節前夕能調集足夠的人手，爭分奪秒開展生鮮區的大改造，韓桐拿到樂佳商業的註資款，第一時間結算拖欠的工程款、材料款。
而這次南山路門店改造涉及硬裝、水電安裝等工程，韓桐都是按照工程節點給孫鵬付足款項，不再像以前那樣搞拖欠，好像一下子找回了良心。
樂佳商業之前依賴裕信集團的租金減免，加上代理業務，一年也有四五百萬的淨盈利；樂佳兩家門店的周轉率是低了點，但與之合作的供應商還是普遍給出兩個月左右的賬期，僅這部分也能產生了兩三千萬的現金流沉澱。
樂佳商業的資金充足，也無需等韓桐的資金到賬，大部分的改造動作都可以提前落地。
韓桐的那一千萬資金，主要是用作風險押金，華信銀行那邊審批通過後，會直接打進南山路店的專用賬戶，韓桐冇有能力挪走。
當然，改造能這麼快落地，甚至連詳細的方案都還冇有來得及全部製定出來，就提前落地，除了呂裕端深知自己病情不容樂觀，希望儘快看到吳懿真能做出點成績外，最關鍵的還是韓桐的改造思路，符合以蔡麗萍為首的南山路店主要管理人員意願。
甚至蔡麗萍她們早就草擬了一份類似的改造方案。
隻不過韓桐的方案更為大膽、激進。
新海北路店作為市民生活大賣場，也有配備生鮮區，但僅占到新海北路店經營麵積的10%，都不到一千平方米，南山路店的生鮮區卻足足擴大了四倍，內部更是涵蓋新海北路店冇有的熟食加工、麵點製作以及烤雞檔等分區。
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韓桐的方案，還涉及更為強大的物流團隊的組建，計劃新招聘包括兩名經理、五名主管在內六十名新員工。
其他較大的區彆還有，新海北路店生鮮區位於門店的邊角區，南山路店卻放在主入口的首位動線區。
這已經不是蔡麗萍所熟悉的市民生活超市了，更類似市集超市了。
當然，這一巨大改造，還涉及一個核心工作的轉變：
新海北路店的生鮮采購，主要還是跟海陽地區的生鮮批發商合作搞聯營，南山路店則要進行更為徹底的轉型。
南山路店在地理位置劣勢太大，要支撐起足夠規模的生鮮經營，物美價廉是不可或缺的前置條件。
這就必須直接找到海陽市或周邊地市的蔬菜種植基地，豬牛羊雞及水產養殖基地、公司，簽暑直供協議。
隻有這樣，才可能保證南山路店所出售的生鮮，既能維持15%以上的平均毛利潤，實際售價還能低於城郊的農貿市場。
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