第362章巨人
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敗的準備工作做好。”史玉柱說。
史玉柱很在乎未雨綢繆。所以，他積極投資銀行業。他的投資邏輯是：一般的企業，隨著規模增大，資產的收益率會逐步遞減，這就是“規模的詛咒”；而銀行相反，由於自有資本比例很低，左手吸納儲蓄右手發放貸款，其實是一個杠杆，拿彆人的錢賺錢，因而隨著規模增大不僅不會降低自身資產的收益率，反而會提升其收益率。
“時刻擔心公司明天會破產”的史玉柱，如今手握100多億元可隨時變現的資產。難怪他會對記者說：“手上有現金，睡覺踏實。”他終於找到了向往已久的安全的感覺。
第三次創業：開發網遊，消遣方式成了賺錢秘術。
靠賣軟件起家的史玉柱，自然和電腦遊戲不會陌生，但他真正喜歡上電腦遊戲是在1996年，當時巨人出現資金危機，債主接連登門，搞得史玉柱無法正常辦公，於是，關起門來的史玉柱把電腦遊戲當成了唯一的消遣方式。
2002年末，史玉柱開始玩陳天橋的盛大公司開發的在線遊戲《傳奇》，並很快上了癮。那時，他每天要花四五個小時泡在《傳奇》裡，平均每月的開支超過5萬元，在一個擁有頂級裝備的賬號上先後共投入了幾十萬元。
在遊戲裡，史玉柱是個沉湎其中的玩家，但他從來冇有失去作為一個商人的嗅覺和敏銳，他意識到：“這裡流淌著牛奶和蜂蜜！”
2004年春節後的一天，史玉柱把幾個高管召集在一起開會，討論再投入網絡遊戲行業晚不晚。當時中國的網絡遊戲行業已經高速發展了三年，國內的盛大、網易、九城等三家公司呈現三足鼎立之勢，來自日本、韓國的遊戲也有不小的市場份額，市場競爭形勢不容樂觀。但史玉柱還是說服了大家。2004年11月，史玉柱的征途公司正式成立。
當聽說盛大的幾個研發人員有獨立創業的打算，史玉柱毫不猶豫地花了大價錢把他們集體挖來。
2005年11月《征途》推出，兩年來，在線人數一路飆升，目前已經成為全球第三款同時在線人數超過100萬的中文網絡遊戲。2006年，《征途》的銷售額達到6.26億元，今年的月銷售收入已經突破1.6億元，月利潤直*億元大關。
“他（史玉柱）經常不分晝夜地把自己關起來打遊戲，然後突然召開緊急會議，告訴研發部遊戲裡還有什麼缺陷需要補救。”巨人網絡副總裁湯敏說，他總能在遊戲中發現各種各樣的問題，有一些是他自己發現的，一些是他與其他玩家討論後的結果。
史玉柱是在用賣保健品等傳統產業的營銷方式來推廣網絡遊戲。
售賣腦白金的史玉柱對營銷自有一套個人哲
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