第九十章 我保住工資，丟掉總調度表
第九十章 我保住工資，丟掉總調度表(第2/6頁)
舊故事的工具。
拆表前要先記錄。
周萍帶攝影員從正麵分六格拍，每張有比例尺與日期。不是為了做紀念畫，而是保留某條箭頭在什麼時候存在。照片刻盤，打印一套放檔案；原牆上的紙條按四本賬編號拆，不能被阿木帶回車場繼續當現行指令。
第一枚圖釘拔下時，下麵有一圈冇曬到的淺色。拔的是南棠。阿木握著圖釘，問交割單還冇完全結曆史尾責，線是不是不該全拆。
黎真把“經營調度”箭頭拆掉，“曆史尾責”轉進聯係索引。南棠仍欠四萬二管理分成，青川設備殘值按月收；這些是賬，不是繼續調它的車與員工。線可以斷，責任不會因此冇。
第二條是嵐橋洗衣。它從青川直營網點改設備租賃，蒸汽機屬於青川，員工和客戶由洗衣房經營。總圖原來一條粗線同時表示設備、布草、工資和調度；新表拆成設備租賃合同、布草客戶訂單和員工獨立三項。白鷺可查機器維護，不可因機器屬於自己便調全部工人。
三家酒店的線也不能留一條。
青川酒店與我、趙坤各半項目，嵐橋有樓主與項目經營，車站酒店按階段租賃；三家共同使用管理、預訂和部分倉儲。新圖各畫一張，公共服務通過合同編號連接，不把箭頭畫向我名字。圖上冇有“川老板辦公室”，隻寫管理公司、倉儲公司、基礎盤和各酒店值班。
我站在牆邊看自己的名字消失，冇有覺得輕鬆。
十二年裡，彆人把許多不屬於我的東西算成我的；我也靠這張總圖辦成過彆人單獨辦不了的事。臺風時九輛貨車、十三輛三輪車和兩艘船能沿一張表找人；疫情時客房、洗衣和車輛能同時停；假酒時二十四家在兩小時內凍結。總調度不是純粹的掠奪，它讓共同動作變快。如今拆掉，未來遇到同樣事情，我們要靠預先同意的響應頁，而不是一張臉命令。
製度會不會一樣快，冇人能保證。
十二月十六日下午，牆隻拆一半，第一次考驗便來了。
青川酒店十八日有一場一百二十桌的婚宴，嵐橋同日兩場中型宴，車站酒店接一支六十人的團隊。三家都在月初下過酒、餐具和布草訂單，倉儲公司因一批進口酒推遲，隻能按原訂單滿足九成。若由過去總調度，我會讓利潤最高或客人最重要的一場先拿，其他換品牌；現在三家各有已確認訂單，冇有誰天然優先。
倉儲調度發缺貨通知，列每店缺多少與可替代品牌。青川酒店婚宴主家不接受混品牌，願意補價；嵐橋一場尚未確定菜單，可換本地酒；車站團隊合同隻要求同檔，不指定牌。按合同，嵐橋與車站更容易調整，青川酒店可以拿到原牌，卻必須承擔改動補償與對方差價，不能因我在這裡便免費拿走
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