第九十章 我保住工資，丟掉總調度表
第九十章 我保住工資，丟掉總調度表(第1/6頁)
總調度表占了白鷺三樓一整麵牆。
底板由六塊軟木拚成，最早隻畫金鷗、冰倉和二十九家店，後來不斷接紙。青川酒店開業，牆向右加一塊；河內辦事點成立，又用藍線拉到角落；第三家酒店、四個車場、三處洗衣和六十三項關係全上牆以後，原底板已經看不見。阿木習慣站在兩米外，隻憑線色便知道一輛車從哪裡空返、哪處後門夜裡有人開。
周年宴背景圖就是從這張表簡化而來。六十三個點全向中央，所有人看過以後，都更相信我死了便會整張網無主。
九月四本賬拆開，牆上卻隻用小紙蓋住退出項目。南棠旁貼“已交割”，海平改普通客戶，兩名車主的線路劃叉，倉儲公司四輛車顏色換成灰。總表仍保留原來的箭頭。值班員遇急事，先看箭頭，不看覆蓋紙，便會下意識把已經獨立的項目當成仍可調用。
阿木想拆，不是因為不需要路線。他準備做四張不同的表：青川基礎盤運輸、倉儲公司服務、三家酒店接待與員工車輛、外部租賃和臨時承運。四張各有負責人、價格和應急邊界；白鷺隻保一張聯係索引，不再保一張能直接發命令的總圖。
黎真問公共安全怎麼辦。臺風、火災或大麵積停電時，四張表若各守合同，會不會回到人人先問誰付錢的狀態。
阿木提出另做一頁“共同響應”。觸發條件隻限人身危險、公共道路中斷、倉庫火災和各方共同確認的重大中斷；先調用自願登記的可用資源，費用從共同準備金墊，事後按責任核。普通婚宴加桌、老板趕飛機、某店臨時缺酒都不算。響應頁不顯示所有鑰匙，隻顯示每方二十四小時聯係人與能承諾的最低能力。
這與過去總調度不同。總調度假設所有線平時都能向中央聽令，危機隻是加快；共同響應則假設平時獨立，隻有特定風險暫時連接。
趙坤來看拆表方案。他同意倉儲公司單獨一張，不同意白鷺保留自己十二輛車的實時位置。聯係人和最低運力可以給，具體外單、司機與車號屬於公司經營。若危機觸發，再由倉儲當班調度報告可用車，不把完整調度權預先交阿木。
阿木很不習慣。過去他看見倉儲六輛車在城西，便會把最近一輛抽去青川酒店；今後隻能給倉儲調度打電話，說明訂單、風險與付款。等待對方回一句能不能，可能多五分鐘。
“火燒起來也等？”阿木問趙坤。
趙坤回答，火災觸發共同響應，先報可用；酒店臨時多十桌，不觸發。真正的火一年未必一次，臨時加單每天都有，不能拿火當理由長期看他的車。
我同意趙坤。二〇〇一年倉庫真燒過，我們正因火災建立邊界；若每個普通訂單都借那場火保留權限，規則隻會成為強者講
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）