第八十九章 老夥伴第一次投了反對票
第八十九章 老夥伴第一次投了反對票(第2/6頁)
側權利。七人不是董事會，卻對管理費、係統預算和關聯服務的價格有審核權。
孫茂坐最靠門。他穿一件洗得發軟的夾克，帶自己旅店三個月的管理費單。過去一個月，他的客房入住也降，統一預訂帶來的客人從每周十幾間夜降到七八間；係統費冇有下降，因為座機、傳真、夜班接單和洗衣基礎線仍在。他不要求青川減自己費用，隻要求三家酒店缺錢彆先從同一池裡拿。
員工代表岑嬸讚成孫茂。她不是反對酒店過冬，而是擔心管理公司一降費，先削培訓和後臺夜班。合股股東的資本不足，最後會變成員工少一班、一個人多做兩層。
車站酒店代表反駁，三家酒店是統一預訂最大的收入來源。它們若縮服務，係統總量下降，外部旅店也會失去客人。暫時讓利不是替股東填錢，是保共同入口。
雙方說的都是真的。
黎真把管理費拆成三張紙。第一張共同固定成本，每月二十六萬餘元，含預訂座機、電腦維護、夜班工資、培訓樓基礎和檔案；第二張按使用量變動，三家酒店占近六成；第三張管理利潤與準備。若三家淡季減少使用，變動成本會降；固定成本不會立刻消失。原方案隻降收費，冇有同步說明哪項工作停。
我們讓每個主張降費的人在服務表上劃可以暫緩的內容。
青川酒店願意減少兩次月度營銷與一季管理培訓，不能減夜間預訂和工資核驗；嵐橋願將非安全工程審查延後，不能減員工檔案與洗衣協調；車站酒店願自做部分團體銷售，不減車隊接駁。三項合計隻省十餘萬元。再加管理公司放棄利潤，三個月可釋放三十六萬左右，不轉嫁給外部客戶。
我的出資缺口仍剩二十多萬。
孫茂把原反對改為附條件讚成：僅按三家專屬服務和管理利潤降費，公共成本不轉移；三個月後自動恢複，任何延長重新表決。岑嬸要求後臺被暫緩崗位不裁員，轉做十五份原件歸檔和員工選擇；工資照發。委員會五票讚成、兩票棄權，通過修正。
趙坤冇有得到六十萬，卻得到一張能執行的三十六萬。他在會後對孫茂說，下次自己旅店缺錢，不要指望三家酒店替他保係統。
孫茂回答趙坤：“我今天也冇讓它們替我。”
兩個人語氣都硬，冇有翻桌。製度的價值不在讓人和氣，是讓一句難聽話以後還有下一頁可簽。
下午輪到青川酒店項目表決。
項目股權仍由我與趙坤各半，重大事項雙簽。兩名早期出資見證冇有股權票，卻對工程保留、員工獎勵和曆史條件有確認權。項目代表那張反對票因此不能單獨否決增資，卻要求品牌損失先核，否則我的管理公司可能以同樣估值換入或借款。
假死直接可核損失二十
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