第八十八章 三家酒店不能共用一頁產權
第八十八章 三家酒店不能共用一頁產權(第2/6頁)
必要資產處理，不再堅持。財富配置不是把最貴的東西都擺給銀行看。真正穩定的公司會知道哪件值錢物不能為了證明有錢先交出去。
青川酒店的商號許可也被單獨問。名稱“青川”來自公司商號，不代表我個人擁有所有門店。若新運營公司得到十年許可，原管理公司還能否給其他服務客戶使用？初稿寫獨家，會讓二十二項服務關係被迫跟著三家酒店走；改成酒店住宿與宴會範圍內獨家，倉儲、洗衣、培訓和其他旅店服務仍可用原商號。獨家範圍縮小，估值又少幾百萬，邊界卻不再吞其他項目。
信貸經理在青川酒店頁寫：可確認，不等於可全部處分。
嵐橋頁最薄，卻最難。
房屋屬於樓主，項目公司租賃與經營。樓主願意新公司承接，不願租賃權被銀行自由轉給不認識的第三方。信貸經理提出折中：若借款違約，銀行不能取得房屋或直接經營，隻可要求項目公司將經營收入進入監管賬戶，或在樓主同意下尋找合格承接方；樓主保留審查，不得無理由拖延。
樓主問“無理由”由誰判斷。銀行律師想寫爭議仲裁，樓主怕一場仲裁拖半年，酒店早空。最終先列三項合格條件：經營酒店的登記與資質、承擔員工與租金、不得改變建築用途。滿足仍拒，才進入爭議。條款比“銀行可處置酒店”長十倍，卻能讓每個人知道最壞情況。
嵐橋裝修投入能抵押多少，也有分歧。大堂地磚、固定管線和客房衛生間已經附著建築，項目公司出錢，不表示違約時能拆走。可移動設備、廚房機器、床與庫存才有獨立殘值。初稿把全部改造按賬麵七百餘萬元算，風險評估扣不可拆與折舊，隻認三百多萬。
趙坤覺得折得太狠。他帶信貸經理看餐廳、廚房與院子，說明這些改造提高經營收入，即使不能拆，也能支撐還款。銀行願意將其放入現金流估值，不放入可處置抵押。一個投入可以有經營價值，不一定有抵押價值；與黎真九月說消防管不能發工資是同一道理。
員工代表又加一道。若銀行監管經營收入，工資、客人押金和基本食材應在還款前保留最低額，不能項目一緊便先扣全部現金。信貸經理最初隻同意工資，認為客人押金與供應商款屬於普通經營。紅姨拿出百喜代訂事件：一旦押金被挪，酒店可能為二十三場婚宴同時賠付，銀行也收不到後續收入。
雙方設“運營保護賬戶”：未來三十天已確定工資、客人可退押金、基本水電與已收定金的直接成本先留，超過部分才按還款比例進入監管。保護不是讓股東繼續分紅，股東分紅排在銀行之後。趙坤接受，我也接受。
車站酒店頁像一張倒計時。
五年租期已經走過一段，
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）