第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表
第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表(第7/7頁)
按新客戶從兩百平方米、先付款和三個月記錄開始，不因我與趙坤已有關係免。
趙坤親自與吳程通話。他說新公司股東仍是我們，業務冇有實質變化。吳程回答，恰恰因為董事會多第五席、曆史副賬又由外部顧問提供，業務實質已經變化。接電話不等於同意轉合同。
“若我們不轉，隻簽三家酒店服務？”趙坤問吳程。
吳程說可以按現有青川主體繼續，新增公司隻作為客戶付款方之一；不能把倉位租賃權作價入股，也不能拿他的倉庫證明新公司有河內不動產。
電話結束，趙坤把河內倉從出資資產改成可續服務合同。銀行第二家要求的統一倉權因此無法滿足，八百萬額度大概會降。
四天儘調之後，二十九頁變成四十六頁。資產總值減少，條件增加，能立即釋放的現金從五百萬估計降到三百五十萬左右；銀行額度尚未確定。第五席仍空，員工選擇未完成，三家樓權冇有一處可以共用同樣的“物業”字樣。
最乾淨的並表被我們弄得全是紅線。
趙坤冇有撤。他讓會計把所有修改合入第二版，首頁繼續寫統一運營，不用資產收購。三百萬註資承諾保留，前提是我也將管理公司可證明股權按真實估值換入，不再隻許可品牌。若我保留管理公司，趙坤認為新公司會變成一隻空現金池，所有決定仍要回白鷺等我。
我問管理公司裡除三家酒店，還有二十多項服務和員工資料，怎麼切。
會計提出分拆：三家酒店對應合同、人員和應收轉新公司，其他服務留原公司。分拆需要至少一個月，員工逐項選擇更久。十二月現金不會等到一月。
趙坤把第二版合上。他說這就是為什麼需要完整副賬與專業顧問。對方可以把曆史邊界一次解釋清，銀行也更願意認。隻要不給顧問否決權，百分之五至八的股份可能比我們自己拖三個月便宜。
我冇有說同意。顧北山的第三封信仍冇有回，最後一份原件也隻看見目錄。用一家外部機構的解釋換速度，正是b.l.過去每次變大的方式。
當天晚上，三家會計事務所各自出一張核心問題表。第一行恰好相同：三家酒店的權利基礎不同，不能共用一頁產權出資說明。
第二版並表能不能繼續，不再由我與趙坤在白鷺一句話決定。樓主、項目公司、員工、倉儲公司、管理公司和河內相對方都已經在紙上有自己的門。