第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表
第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表(第6/7頁)
“隻是終於知道一句真實值多少股份。”
他回答，市場不會因為我誠實便替我補差。趙坤三百萬現金是現金，倉儲公司六成也有購車與倉庫票；我的管理網絡若逐項承認項目可以退出，估值當然低。以後新公司表決，他可能比我多。
我冇有要求平分。股份應按真實投入，不按我們兩個人必須勢均力敵的故事。可若管理合同本來可終止，換股後變成永久核心資產，項目方等於把未來選擇送出；這部分不能因我估值低便由趙坤拿走。
十二月三日，儘調去倉儲公司。
趙坤持六成，我持四成。十二輛車由倉儲公司出資，青川基礎盤六輛和十一輛合作車不在。倉庫本體為長期租賃與自建附屬設施，存貨又分自有、代管和客戶寄存。並表初稿隻準備轉“酒店專供車輛六輛、相應倉位與供貨合同”，其餘留倉儲公司。
阿木與倉儲調度把過去三個月路線拿來。六輛所謂酒店專供，實際有四輛同時向外部餐廳和旅店送貨，隻有兩輛超過八成裡程用於三家酒店。若硬拆六輛，倉儲公司外部業務要另買車，新運營公司又會在淡季讓車閒。更合理的是不轉車產權，新公司簽最低運力與按次服務；倉儲公司保車，三家酒店保價格與優先時窗。
趙坤本可用六成投票把車裝進去。他冇有。車產權留下，方案資產規模再降近兩百萬元，銀行可抵押物更少。換來的是真實：司機勞動關係、保險、維修和外部訂單不必因一張並表重簽。
倉庫酒水也不能全算新公司庫存。青川酒店與嵐橋已付款的貨屬於各項目，供應商寄售仍歸供應商，普通客戶鎖單也不能拿去擔保三家酒店。逐箱貼主權標簽後，可用於統一周轉的自有庫存不到初稿六成。會計原以為倉庫裡看得見的箱都能放進資產池，阿木讓他們看每塊庫位牌背麵貨主編號。
這次趙坤對會計發了火。他不是嫌數字變小，而是三名新會計仍把倉儲當“趙坤的倉”。他出過六成錢，不表示客戶寄存酒歸他。趙坤要求整份報告凡寫“控製”必須加控製對象：價格、排班、股份、賬戶還是實物，不能隻寫一個詞。
我看著他發火，想起九月他主張先關門再分。兩個月裡，他也被真實邊界改變了一些。不是變成好人，是發現模糊報告同樣會把屬於他的倉儲信用送給第五席。
河內倉在十二月四日通過傳真和電話儘調。
吳程收到新公司框架，隻回四項。第一，青川租用五百平方米，租約主體變化需重新申請，不自動承接；第二，辦事點身份賬與兩份已找到原件不進入任何資產池；第三，倉位內屬於三家酒店的貨可由貨主指示，但其他客戶貨不得以統一運營為由移動；第四，若新公司要試倉，
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