第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表
第八十七章 趙坤拿來最乾淨的並表(第5/7頁)
去年資保留，未來晉升按新製度；員工可選擇勞動關係留項目公司，由新運營公司提供服務，也可轉入新公司。留原公司的人崗位若隨業務轉移，需要再簽派駐，不因不轉便自動辭退。
大多數員工不當場選。他們問新公司若一年後解散誰發補償，員工信托一成究竟能拿現金還是隻有開會座位，趙坤三百萬是資本還是可隨時收回的股東借款。三名會計準備了資產模型，冇有準備一張普通員工能看懂的退出表。
紅姨讓儘調記錄寫“員工承接條件未具備”，而不是“員工原則同意”。趙坤冇有催。他離開嵐橋時告訴我，二〇〇二年若我們這樣逐人問，酒店可能晚開半年。
“也可能少留一張用十年補的紙。”我回答趙坤。
他冇有接這句話。我們都知道公司當年能長起來，部分依靠先開門再補；如今反過來要求每件都等完全清楚，也可能在年末現金裡錯過窗口。問題不是要不要快，是哪種不清楚可以承擔，哪種會拿彆人的東西當墊。
十二月二日，車站酒店儘調。
它規模最大，整棟最終開一百六十間房與兩層餐飲，卻不是一次租下全部。合同按階段：先開八十間，入住連續三個月過五成再開下一層。如今整棟運營，部分餐飲區仍按投入回收期計算。樓主降低首年租金換五年期與裝修保證，產權從未進項目公司。
並表建議按一百六十間房的未來現金流估值，銀行卻看最近三個月。八月周年宴前入住七成一，十一月降到六成左右，仍是三家最好；客源中司機、車站轉乘和外地供應商占一半以上，不像普通酒店依賴旅遊團。會計起初把這部分叫“青川網絡導流”，估值為管理公司的品牌貢獻。
車站經理不同意。
客人從車隊來，不等於由我個人帶來。司機房、淩晨熱粥、貨鑰匙不強製寄存、接駁分段和供應商倉格由酒店員工與車隊多年做成。若全寫品牌貢獻，新公司可以在彆處使用“青川導流”，車站酒店卻要為自己員工創造的流程付品牌費。
我們抽查二十張訂單。隻有三張通過青川統一預訂，六張來自合作旅店，五張由車隊司機直接推薦，四張是回頭客，兩張現場入住。品牌有用，但不是唯一入口。會計將無形貢獻拆成商號、係統、合作合同和本店自有客源，管理公司估值又降一層。
我的作價隨之減少。
若想在新公司維持與趙坤相同股份，最簡單的辦法是堅持所有寫青川、經車隊與統一預訂來的客人都算我的品牌。過去評估報告正這樣把我寫成身家五千萬。如今我自己要求拆，換股比例便可能低於趙坤。
趙坤在車站酒店頂層看完修正表，問我是否後悔九月拆四本賬。
“不後悔。”我說，
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