第三十四章 六十三塊銅牌隻掛了四十七扇門
第三十四章 六十三塊銅牌隻掛了四十七扇門(第1/4頁)
青川的第六十三塊銅牌做好時，我們隻有四十七扇門可以掛。
銅牌由城西同一家作坊製作，巴掌大，正麵是斷翅白鷺，背麵刻合作範圍。第一塊掛在白鷺，後來金鷗、酒店、倉庫、洗衣房和車隊陸續使用。每新增一處，阿木便去作坊報編號。二〇〇七年三月，作坊老板送來編號六十三，順便問是不是要擺六十三桌慶功。
黎真先問這六十三怎樣數。
清單裡有十七處夜場，三家合股酒店，六家旅店管理，五處倉庫，四個車場與調度點，三處洗衣，培訓樓、餐飲、辦事點和其他供應服務。二十一處場地為租賃，十四處與彆人合股，十一處由我們獨立經營，其餘十七隻是服務或線路合作。
同一扇門可能有兩項：嵐橋既是酒店管理，也是洗衣中轉；北郊車場既有自有車，又運行老阮基礎盤。如果按合同數，超過七十；按實際地址，隻有五十四；按能由青川直接控製現金與員工的經營主體，隻有三十六。
外麵說六十三處產業，是把所有合同編號中仍在運行的項目相加。這個數字好聽，也恰好與白六三表格撞上。有人開始把“六十三”理解成六十三家全歸我所有，銀行估值、媒體小稿和供應商宴席都這麼說。
我當時冇有急著糾正。數字讓新客戶相信我們有能力，讓小旅店願意接統一預訂，也讓趙坤的倉儲議價更低。一個模糊稱呼正在替每處真實投入工作，誰都從中得到好處。
麻煩從第四十八扇門開始。
城東一家餐廳與我們簽采購和員工培訓，合同明確不含經營。老板卻要求掛完整銅牌，聲稱客人看見青川才肯辦宴。背麵本應刻“供應與培訓”，他私下讓作坊磨掉後半行，隻留斷翅與編號。開業一個月後，餐廳拖欠廚師工資，員工直接到白鷺討款。
我們按合作旅店舊例凍結應付返利，仍隻夠工資三成。餐廳老板說采購合同冇寫青川承擔工資，又不願摘牌，因為摘牌會影響生意。他把模糊好處留給自己，把清楚責任推回合同。
我在餐廳營業最忙的晚上去，先讓員工將欠薪名單貼在內側，不堵客人。然後請老板在兩種選擇中選：保留銅牌，補簽經營責任與工資保證金；隻保留采購合作，換範圍牌並公開說明。老板認為我用品牌逼他交保證金，提出終止全部合作。
他有權終止。我們當天核庫存、返利和未結貨款，工資凍結款直接支付員工，餘款由員工與老板另行追。銅牌在當晚十點取下，青川停止送貨，不鎖餐廳，也不帶走屬於他的酒和廚房設備。
第二天，餐廳仍開門，客人少了些，冇有倒。員工中一半留下等還款，一半離開。青川冇有接管它，也冇有靠停貨逼老板把店賣給我。一個範圍說不清的合
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