前傳第152章製度裂縫裡，那些無聲的
前傳第152章製度裂縫裡，那些無聲的(第4/5頁)
佛隻針對底層。往上，做錯了可以模糊過去，往下，一點點失誤都會被無限放大。時間久了，踏實乾活還有什麼意義？不如學著溜須拍馬，做好表麵功夫。”
這是九裡香聽過無數次的內心掙紮。
當一個職場環境，踏實付出得不到正向反饋，投機取巧反而收益更高的時候，整個團隊的風氣就會開始傾斜。老實人要麼被迫同流合汙，要麼隻能選擇逃離。
九裡香安靜聽完，冇有急著給出雞湯式的安慰，也冇有輕易許諾一定會幫他討回公道。職場之中，hr很多時候並冇有辦法直接越過業務部門去處置一名中層管理者。貿然承諾，最後兌現不了，隻會給員工帶來更深的失望。
“我明白你的委屈。”她慢慢開口，“這件事表層，是你們直屬主管處事方式的問題。往深一層看，是整個部門績效考核製度，冇有區分開資源決策者和落地執行者的貢獻。製度冇有劃定清楚功勞拆分規則，就給了管理者很大的操作空間。”
“短期之內，我冇有辦法直接乾預銷售部內部考核結果。但是你跟我說的這些細節，我會記錄歸檔。放進我正在梳理的管理漏洞案例庫裡麵。等到後續公司啟動績效體係複盤的時候，這些真實案例，就是調整規則最重要的依據。”
“另外給你兩個現實層麵的建議。第一，後續所有項目節點、方案輸出、對接記錄，做好留痕。不是為了內鬥，而是給自己留下職業憑證。第二，如果接下來一段時間，部門管理持續惡化，你提前做好備選規劃。不要在消耗自己的環境裡麵，無限度內耗。”
一番交談結束，陳嶼長長呼出一口氣。
不一定問題馬上就能解決，但是心裡積壓許久的情緒，總算有一個可以安放的出口。
告彆員工，九裡香獨自坐在咖啡店，並冇有立刻返回樓上。她拿出手機備忘錄，仔細記下剛才溝通當中所有關鍵細節，標註清楚製度層麵對應的漏洞。
陽光透過玻璃窗落在桌麵，她心裡清楚，自己現在能做的，就隻有一件事：不斷收集真實案例，不斷拆解製度裂縫，慢慢積攢足夠多的數據、足夠多事實，等到時機到來，才有底氣去推動改變。
回到寫字樓，下午的工作接踵而至。
一場跨部門溝通會，又讓她親眼看見了另一種職場困境。
研發部一名老員工，入職六年，技術底子紮實，但是性格直，不會向上彙報，不擅長在領導麵前表現自己。部門新一輪晉升提名，名單裡麵冇有他，反而是一名入職兩年、擅長彙報表演、實際落地產出平平的員工順利提拔。
研發負責人給出的理由，聽起來無可挑剔：綜合管理能力不足。
簡簡單單一句話，就抹平了六年踏踏實實的技術沉澱。
（本章未完，請點擊下一頁繼續閱讀）