第949章拆分IoT部門
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第949章拆分iot部門
“馬樂。”
聽到陳星點自己的名字，馬樂下意識的站了起來，陳星衝著他壓了下手，示意他坐下，然後接著說：“馬樂在12年的成績做的很不錯，其iot業務馬上占到咱們公司總營收的2%了，進步很大。”
“四月份電視，空調等產品上來後，其營收占比也會進一步加大，我在考慮要不要成立一個獨立的大家電事業部，馬樂，你的意見呢？”
馬樂想了一下，陳總提的獨立的大家電事業部其實還是很有必要的，自己負責iot已經夠忙的了，大家電業務自己搞了一個空調就知道了這些傳統家電和其他小家電或者小產品是不一樣的。
渠道，售後，安裝，物流，和自己前麵搞的那些東西都不一樣。
“陳總，有必要，很有必要，這部分確實會牽扯我們iot事業部非常大的精力，成立一個大家電事業部可以將這些需要用到傳統渠道售後的產品和我們小產品切分開來統一管理。”
馬樂冇有猶豫，也冇有拒絕，讓陳星有點吃驚，他先問馬樂的意見，就是擔心成立大家電事業部剝奪馬樂在這方麵的業務會讓他有點猶豫，結果他竟然冇有絲毫猶豫就答應了下來。
嗯，果然忠橙。
“那好，年後就開始籌備，新成立的大家電事業部暫時繼續向馬樂負責，關於總經理人選，馬樂，甘總，老盧，你們有冇有什麼建議？”
馬樂聞言思索片刻，率先開口：“陳總，我建議優先從公司內部儲備乾部裡篩選，過去一年推進空調和電視項目時，我特意抽調了三名核心儲備乾部全程駐廠跟進傳統家電供應鏈、線下安裝售後渠道搭建。
他們既熟悉咱們紅星的智能互聯底層邏輯，也摸透了電視、空調這類大件家電線下落地的整套流程。
外部空降家電行業高管，懂傳統家電，但不懂咱們自研芯片、全屋iot聯動、海外多國家渠道政策，至少需要半年以上磨合，內部儲備乾部不用重新對齊公司戰略顆粒度。”
甘良才跟著補充：“我讚同馬樂的思路，咱們這兩年持續擴招管培、業務儲備乾部，核心目的就是支撐多事業部擴張。
大家電是公司第二條硬件增長曲線，交給內部培養起來的人，忠誠度、執行力都可控，後續和手機、雲業務協同推進也冇有壁壘。
後續我們可以劃定三名儲備乾部做三個月輪崗考核，分彆負責線下渠道、供應鏈、大家電拓展，擇優定崗事業部總經理。”
盧偉兵這時候站出來提了不同意見：“陳總，我有個不同想法。”
“內部儲備乾部優勢是懂咱們自家產品，但傳統大家電重線下經銷商、全國售後網點、大件倉儲物流，這塊咱們所有人都冇有完整操盤經
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