第949章拆分IoT部門
第949章拆分IoT部門(第2/3頁)
驗。
我的建議是，總經理從內部儲備乾部提拔，守住智能互聯、公司戰略底線，再找一名成熟家電行業資深管理者做二把手，專門補齊傳統線下運營短板，二者互補。”
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陳星點了點頭，馬樂和盧偉兵說的都冇問題，公司內部的儲備乾部不用對齊戰略顆粒度，上任就可以抓住，但是對傳統家電項目的操盤不熟悉。
挖外來空降一個，內部磨合也需要時間。
馬樂權衡後回應：“盧總說的問題確實客觀存在，但短期空降高層容易出現理念衝突。”
“咱們大家電核心競爭力是全設備iot互通，傳統家電高管思維固化，大概率會側重硬件走量，忽略和手機、雲服務聯動的核心優勢，不如先內部乾部牽頭，同步對接行業資深人才做外部顧問，等業務跑通穩定後，再考慮引入外部高管補強。”
在聯動和iot這方麵，馬樂的建議陳星是非常重視的，現在他提出可能會有理念衝突，那就很有可能會發生。
從紅星做第一臺手機再到後麵的智能機，其他產品，陳星在項目開始前做的第一件事就是統一思想，隻有思想統一了，所有人才能力往一處使。
挖來一個高管或許經驗足夠豐富，但思想不統一就會非常容易內耗，這點是陳星所不能容忍的。
“那就聽馬樂的意見，先從儲備乾部中輪崗選拔，後續擴張渠道的時候再從傳統家電廠商招幾個有經驗的人來補強。”
陳星做了決定，盧偉兵也不再說什麼，倒是馬樂想了一下，又接著說道：“陳總，既然大家電成立專門的事業部，我這邊建議將我的iot事業部徹底拆分。”
“哦？”陳星這會更詫異了，盧偉兵和俞學林也吃驚的看著馬樂。
自己拆自己？
還有嫌自己權利太多，業務太多要求拆分的？
“怎麼個拆法，你說說你的意見。”
馬樂組織了一下語言，緩緩開口，其實拆分自己的iot事業部從去年下半年馬樂就在考慮這件事了。
太多，太雜，組織關係也太亂，幾乎所有的業務最終都彙聚到自己身上，都需要自己最終拍板，這就導致很多時候都要自己親自出馬去搞定。
對於一家大型跨國公司而言，這樣的組織架構關係是不正常的。
也是不穩定的。
下麵的人冇法獨立拍板，自己要管所有的項目，又累的要死。
長期來看，這種組織架構不夠高效，也不夠持久，久而久之甚至會養成下麵的人做產品不負責任。
因為最終拍板，最終責任人是馬總嘛。
正好，借著這次陳總拆分出去大家電部門的機會，馬樂也將自己考慮很久的話說了出來。
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