第6章她先把人拉回來
第6章她先把人拉回來(第5/9頁)
連串問題下來，會議室裡的氛圍慢慢變了。
原本很多人以為她隻會喊口號，可當每個問題都被精準接住之後，大家開始意識到，眼前這位不是來當個掛名老板的。
她是真的懂。
甚至懂得比他們預想得還細。
十點半，全員會結束，林知微把管理崗全部留下。
她冇急著講大方向，而是把昨晚整理出的人事名單攤開。
“今天下午之前，我要每個管理崗把手下所有人的實際情況說清楚。”她看著眾人，“不是簡曆，不是入職表，是這個人現在到底能乾什麼，能不能扛事，值不值得留下。”
有人試圖打圓場：“林總，我們公司人本來就不多……”
“人少不是理由。”林知微直接打斷，“人越少，越不能養看起來在上班、實際上不解決問題的人。”
這句話說得太直，幾個管理崗一下全沉默了。
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會議散後，小唐抱著整理好的資料跟在林知微身後，等進辦公室才悄悄吐了口氣。
“知微姐，你剛剛好凶。”
“不是凶，是把話說明白。”林知微把文件接過來，“公司最浪費時間的就是不肯把難聽話提前說掉。”
小唐點點頭，過了會兒又忍不住問：“那真的要裁人嗎？”
林知微冇有立刻回答。
她翻著資料，目光停在幾個人名上，才淡淡說：“如果一個位置長期不產生價值，那就不是留情，是拖所有人一起死。”
小唐不說話了。
她其實知道這個道理，隻是真到要動人，還是會本能地發怵。
中午十二點，林知微約了鄧媛單獨談。
鄧媛拿著電腦進來時還有些緊張，以為自己會先被財務問題點名。可林知微開口第一句，卻是：“我需要你先替我做兩件事。第一，把所有應付款按風險等級重排。第二，把你認為最不能得罪的三家供應商告訴我。”
鄧媛一怔：“不是先壓款？”
“不是所有款都能壓。”林知微說，“有些供應商你多拖一周，後麵付出的成本會翻倍。財務不是單純省錢，是幫經營選順序。”
這句話一下把鄧媛心裡的那點防備卸了下來。
她在見微待了三年，第一次聽到有人這麼跟她講財務的作用。
過去市場那邊總嫌她卡預算，研發嫌她報銷慢，老板則隻會問賬上還剩多少錢。久而久之，連她自己都快忘了，財務本來就該是經營鏈上的核心一環。
“林總。”鄧媛遲疑了下，還是開了口，“其實前兩個月我就建議過程總停掉兩個項目，但當時冇人聽。”
“以後有這種判斷，直接上會。”林知微抬眼看她，“你要是能說出數字和後果，冇人有資格讓你閉嘴。”
鄧
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