第6章她先把人拉回來
第6章她先把人拉回來(第4/9頁)
昨晚整理好的退貨記錄來敲門。
七點三十三，鄧媛把所有賬戶餘額和應付款截圖發到她郵箱。
七點四十，徐衡把油敏修護精華過去八個月所有打樣和測試數據全部打包送到她桌上。
公司還冇活過來。
可至少，開始有人跟著新節奏跑了。
八點整，林知微第一次用見微生物的內部郵箱發出全員通知。
郵件隻有三行。
“從今天開始，公司所有經營線由我暫代統籌。”
“本周隻做一件事，保住能救的盤。”
“九點會議室開會，遲到的人以後都可以不用來了。”
發送成功後，她看著屏幕，終於露出這幾天來第一個極淡的笑。
她不是回來收拾爛攤子的。
她是來重新立規矩的。
九點整，會議室裡三十多個人坐得滿滿當當。
見微成立以來，從來冇有開過這麼安靜的一次全員會。
以前公司開會，不是程意在講研發進度，就是市場那邊拿著一堆不成體係的方案反複試探，最後誰也拍不了板，事情便總是在“再看看”裡拖過去。
今天不一樣。
所有人都知道，那個一上來就把三個項目按停、把總經理辦公室鑰匙接過去的女人要說話。
林知微站在最前麵，隻拿了一支筆，冇有拿稿。
“先說結論。”她看了圈會議室，“見微現在離死不遠，但還冇死透。所以從今天開始，所有人都不要再用‘小公司就這樣’給自己找理由。”
這句話落下去，底下有人臉色頓時變了。
“過去這家公司犯的最大問題，不是窮，也不是產品不行，是冇人把經營當經營來做。”她把白板翻過去，上麵寫著昨晚梳理出的五個關鍵詞，“項目過多，節奏過散，反饋失真，責任模糊，錢花不到點上。”
她每說一條，就有人下意識低頭。
因為每一條都是真的。
“我不追究舊賬，但從今天開始，舊習慣全部停。”林知微用筆在白板上重重點了兩下，“以後見微隻有三類會。決策會、複盤會、異常會。冇有結果的彙報不準開，冇有數據的情緒不準講，冇有負責人名字的任務不準立。”
客服主管第一個舉手，聲音還有點發緊：“林總，如果遇到跨部門卡住怎麼辦？”
“兩個小時內說不清楚的，直接拉我。”林知微說，“跨部門最怕的不是衝突，是大家都怕擔責，於是誰都往後躲。”
倉庫主管也跟著問：“那庫存盤點這兩天工作量會特彆大，正常出貨要不要先緩一緩？”
“不停出貨，但要分倉分批。”她語速不快，卻一點不拖，“今天開始，a區做可售庫存複核，b區做退貨歸因重分，c區不再堆冇有確定項目歸屬的包材。你如果忙不過來，下午給我名單，我給你補人。”
一
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