第2007章攜程的競爭對手
第2007章攜程的競爭對手(第3/3頁)
司。
出了點事。”
陳浩的聲音立刻清亮了一些，“什麼事？”
俞飛鴻把暢行網的情況從頭到尾講了一遍。
上線時間、廣告投放量、價格補貼力度、母公司背景、技術係統的優劣勢——她講得很慢，很細，把會議上劉誌遠彙報的那些數據和自己在筆記本上記錄的那些觀察，一條一條地說了出來。
她講到暢行網每天燒錢五萬的時候，聲音裡有一絲她自己都冇有意識到的緊繃。
陳浩聽完之後，冇有立刻說話。
電話那頭安靜了大概三四秒鐘。
“有對手是好事。”他說，語氣很平，冇有任何焦慮，“說明我們走對了路。
如果攜程做的東西冇有人跟進，那才應該擔心——說明這條路是死路。”
“但他們的打法很凶。
每天燒五萬，我們燒不起。”
“他們燒得起，但他們能燒多久？暢達集團去年的利潤兩三千萬，拿出一千萬來燒，燒完了呢？燒完之後用戶留下了嗎？用戶是因為便宜五塊錢來的，也會因為便宜五塊錢走。
價格戰留不住人。”
俞飛鴻握著手機，冇有說話。
“你分析過他們的弱點嗎？”陳浩問。
“我分析了一些。
他們的技術係統不穩定，後臺響應時間波動大，高峰期會卡。
價格優勢不是全航線的，隻在部分熱門航線上成立。
另外他們的用戶數據積累幾乎是零，不知道用戶是誰、從哪裡來、要去哪裡、飛得多頻繁。”
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