第65章管理与决策模拟
第65章管理与决策模拟(第3/8页)
务报告。对schmidt的去留表示尊重其个人选择。
??潜在收益：管理最简单，耗费精力最少；可能维持表面和谐；确保短期分红不受影响（如果投资计划不影响现金流）。
??潜在风险/成本：几乎放弃董事会席位的影响力，成为“橡皮图章”；如果投资失败或公司偏离轨道，你将无能为力；失去了解和学习公司运营的机会。
??不确定性：ceo的投资计划是否真的“风险可控”；失去schmidt的制衡后，ceo是否会权力过度膨胀。
模拟决策（陈默的选择）：a.安抚与学习策略，但带有明确时限和后备方案。
??理由：当前最宝贵的资产是schmidt的专业知识和他在公司内部的关系网络。方案a提供了留住他的最大可能性，同时通过要求独立评估为自己赢得了学习时间和决策依据。方案b风险高、耗时久，且在新董事到位前会出现权力真空。方案c过于消极，放弃了作为重要股东的基本责任和监督权，长期风险大。
??具体行动细化：
1.请周律师或elena协助，以恰当且尊重的方式安排与schmidt的面对面或视频会议，由我亲自表达上述意图。
2.明确向schmidt提出，希望他至少留任至下一次董事会换·届（9个月后），并在此期间担任我的“特别顾问”。
3.同时启动独立第三方对投资计划的评估，费用由bvi公司承担，评估报告同时提供给董事会和我。
4.设定一个3个月的学习目标，要求自己在这段时间内至少理解公司核心产品、主要市场和财务模型。
5.秘密启动方案b的预备动作——请团队开始留意合适的独立董事后备人选，以备schmidt最终仍选择离开。
??所需关键信息（向团队/自行获取）：schmidt的详细背景资料、与祖父的合作历史、在公司内部的真实威望和人际关系；聘请德国本地独立行业顾问的渠道和大致费用；precisionmechanicsag更详细的历史董事会纪要（了解过往决策风格和冲突）。
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模拟情景二：保护人p-01的首次接触
??背景：elenazhang团队终于收到了来自列支敦士登受托人关于lz信托保护人p-01的回复。p-01同意进行一次初步的电话沟通，但强调这“非正式、不意味着任何承诺”，且仅限30分钟。沟通由elena代表你进行，你可以在旁听并提出问题，但elena建议初次接触由她主导，以评估对方立场和沟通风格。
??你的目标：通过这次接触，尽可能多地了解p-01的身份背
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