第65章管理与决策模拟
第65章管理与决策模拟(第2/8页)
层（尤其是schmidt）关系恶化导致失控。
??核心约束：你对精密制造行业一无所知；短期内无法投入大量时间深入研究公司业务；距离下次董事会换·届还有9个月；你需要该公司的股息作为潜在的现金流来源之一。
??模拟时间点：继承股权后的第一次重大股东决策关口。
可选方案：
a.安抚与学习策略：
??行动：立即与schmidt先生进行一对一深入沟通，坦诚承认自身经验不足，高度肯定其过往贡献，明确表达希望他继续留任并扮演“导师”角色的强烈意愿。承诺将尽快学习行业和公司知识，并愿意在重大决策上优先听取他的专业意见。同时，要求公司提供更详细的投资计划可行性分析报告，并聘请独立的第三方行业顾问进行评估，以此作为决策依据，而非立即表态支持或反对ceo。
??潜在收益：稳住schmidt，保持董事会席位和影响力；赢得时间学习；通过独立评估做出更科学的决策，避免盲目跟从ceo或schmidt。
??潜在风险/成本：schmidt可能不买账，仍选择离开；独立评估需要时间和金钱（但可由bvi公司支付）；可能被ceo视为不信任或拖延。
??不确定性：schmidt的真实意图和要价（仅仅是尊重，还是更多权力或利益？）；独立评估的结果是否支持投资计划。
b.引入外部专家策略：
??行动：同意schmidt不再连任（如果他坚持），但立即通过周律师团队或专业猎头，寻找一位拥有精密制造行业经验、值得信任的独立董事候选人，由你提名进入董事会，作为你的专业代表。同时，对ceo的投资计划，要求其提供与竞争对手的对比分析及详尽的投资回报测算，并设定明确的阶段性里程碑和考核指标，否则不予支持。
??潜在收益：直接引入专业力量，弥补自身短板；可能比依赖schmidt更可靠（如果schmidt已不可用）；对ceo形成制衡。
??潜在风险/成本：寻找合适的董事候选人耗时且昂贵；新董事需要时间熟悉公司；可能引发ceo和现有董事会其他成员的抵触。
??不确定性：能否在9个月内找到并成功提名合适人选；新董事能否有效履职并与你配合默契。
c.有限干预策略：
??行动：向schmidt和ceo明确表示，作为财务投资者，你短期内不会深度介入公司具体运营，尊重管理层的专业判断。对于投资计划，只要其财务预测合理、风险可控，且不影响既定分红政策，你可以支持。但同时要求提高信息透明度，定期接收精简的经营和财
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