第五十九章林厂长的生意经！
第五十九章林厂长的生意经！(第3/4页)
们自己搞产品研发、搞技术革新，厂里的技术科，以前就是一个画图的地方，现在不是了。”
“现在技术科是我们厂的核心部门，新产品开发，工艺改进，设备改造，都是他们在做。”
“第三，人人过关，这是我们内部管理的一个具体做法。”
“什么关？技术关！”
“厂里的工人，不论老少，都要经过培训，考核，新工人要学，老工人也要学。”
“不是说你干了二十年，就什么都会了，新设备，新工艺，新标准，不学就跟不上。”
林默举了一个例子：“我们前两天搞了夜校培训，第一期是机械制图，报了六十多个人，实到五十多，刘师傅，我们厂一个八级钳工，五十多岁了。”
“他主动提出来给大家讲课。一个干了三十年的老师傅，晚上不休息，在黑板前给年轻工人讲投影，讲三视图、讲公差配合。”
“为什么？因为他知道，光靠他一个人，干不过来，整个厂的技术水平上去了，他才能轻松。”
“夜校这个事，我们还要继续搞，把工人的技术底子打扎实。”
“同时，我们也在大力引进人才。大学，大专，中专的毕业生，只要愿意来，我们都欢迎。”
“这批年轻人有理论知识，跟厂里的老师傅一结合，进步很快，我们这批中有七个表现突出的，提前转了正，充实到各个技术岗位上。”
林默顿了顿，语气变得更加恳切。
“人才是第一优先级，设备可以买，厂房可以建，但人才不是一天两天能培养出来的。”
“你有再好设备，没有会用的人，那就是一堆废铁，你有再好的图纸，没有能把它变成产品的人，那就是一张废纸。”
坐在后排的一个年轻厂长听到这里，忍不住点了点头，在笔记本上飞快地写了几个字。
“这就是内部管理的三点：质量，技术，人才，把这三点抓住了，订单来了你就能接得住，接得好，交得快。”
林默的发言不长，可以说是很简短，没有夸张的数字，没有空洞的口号，全都是实打实的做法和思考。
闻言，台下的厂长们反应不一。
有人拿出笔记本埋头记，笔尖刷刷地响，生怕漏掉了什么。
有人则是双手抱胸靠在椅背上，眉头紧锁，像是在拿曙光厂的做法跟自己厂里对照。
更有甚者频频点头，嘴角带着一丝若有所悟的表情。
坐在前排靠窗位置的一个老厂长，头发花白，脸上的皱纹像刀刻的一样。
他表情有些木然，但听到后面，两只手搭在桌沿上，目光一眨不眨地盯着林默。
后排有几个年轻的厂长，表情更加生动。
方天明坐在主位上，茶水的热气模糊了他的脸，但遮不住他嘴角满意的弧度。
林默讲了将近十
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