第29章人事档案梳理成网，东投集团云飞来曹
第29章人事档案梳理成网，东投集团云飞来曹(第3/8页)
“好的，李书记，我马上落实。”
“明天去高粱红酒厂！”
又闲聊几句，邓文东起身告辞，步履沉稳地离开了办公室。
门重新关上，室内恢复安静。我的目光落在档案材料上。我挪过那摞材料，开始翻阅。
内容确实丰厚，目录清晰。第一部分是县直单位党政主要负责人，第二部分是乡镇领导班子成员，第三部分，也是厚度最大的一部分，是全县四十七家县属国有（集体）企业的领导班子成员档案汇编。我看了看旁边的“曹河县国有企业经营状况概要（1992年度）”。
我先快速浏览了那份概要。数字冰冷而刺目。整个曹河县，职工人数超过三千的“巨无霸”国企仅有一家——曹河酒厂；超过两千人的有两家；超过一千人的则有七家。这十家企业的在职职工总数，就占了全县国企职工的近四成，利税总额更是举足轻重。其余的三十七家，规模虽小，但多数也面临着设备老化、产品滞销、负债经营的困境。
“十家定乾坤，三十七家添烦忧”，我脑海中闪过这个判断。曹河的国企改革，成败关键，无疑系于这前十家，怪不得市里不让动曹河的国有企业，牵一发而动全身啊。
接着，我开始仔细翻阅人事档案部分。样本量足够大时，一些普遍性的特征便浮现出来。绝大多数干部，尤其是企业干部的“最高学历”一栏，填的是“初中毕业”或“高中毕业”，偶尔有“中专”，而“大专”及以上者凤毛麟角。
这清晰反映出，前些年国家分配来的大中专毕业生，很少能进入这些县属国企的管理层核心，大多在技术岗位或基层科室。
寒门子弟苦读跳出农门，来到县城，却往往在复杂的人情网络和论资排辈的国企文化面前止步，难以真正成为决策层面的“贵子”。
这不仅是人才的浪费，更是企业缺乏创新活力、管理僵化的深层原因之一。
“必须打破这种局面，”我暗自思忖，“要推动一批有专业背景的大学生，走向企业领导岗位，哪怕先从副职干起。”
翻到棉纺厂领导班子部分，厂长马广德那张标准的证件照映入眼帘。照片上的他面容肃穆，目光平视，中山装扣得一丝不苟，浑身散发着一种近乎刻板的“正气”。
仅从面相看，谁也无法将这张脸与“腐败”、“渎职”直接挂钩。我心中冷笑：果然是“道貌岸然”四个字的最佳注脚。
而党委副书记许红梅的履历则相对简单：父母都是普通农民，本人最初是棉纺厂一线女工，后来嫁给了县造纸厂一名中层干部，再之后便是从厂工会、宣传科一步步升至党委副书记。
履历本身看不出惊人之笔，但一个毫无背景的女工，能在十年左右的时间里
（本章未完，请点击下一页继续阅读）