第490章腾讯的战略
第490章腾讯的战略(第2/4页)
，说话的时候习惯性用手指敲桌面：」收购的事我补充一下。我们最近两个月一直在筛目标，列出了十几家符合要求的公司。主要集中在两个方向——社交娱乐类的轻量级应用丶以及在特定垂直领域有稳定用户池的小平台。目前有几家已经接触过了，对方对腾讯的体量和资源很感兴趣，收购意愿都不低。如果加速推进的话，今年内至少能收进来三到四家，覆盖的领域可以从社交延伸到工具类丶内容类丶甚至部分教育类场景。这样就算tutu把现有的大平台拉拢走了，他们在长尾覆盖上还是比不过我们。」
有人提出了不同的看法：」收公司我同意。但问题是收购之后的管理和整合成本。我们历史上收购的中小型公司，真正能融入腾讯生态丶产生协同效应的比例并不算高。很多时候钱花了丶团队进来了丶业务并了，结果两边的产品逻辑和运营节奏对不上，最后还是各自为政。如果只是为了堵tutu的路而仓促收购，收益可能不如预期。」
商务拓展部负责人正想回应，董事长先开口了，他抬起一只手示意了一下，那个人把话咽了回去。
董事长这边，沉默片刻后说了一句让会议室里所有人注意力瞬间集中起来的话：」刚才说的这些方向，收购也好丶巩固同盟也好，都是对的，但都是战术层面的应对。我问大家一个更根本的问题——tutu为什么能在这么短的时间内做到这一切？」
会议室里安静了一下。有人犹豫着开口了：」因为他们手里那套ai技术？」
董事长点了点头：」对。因为他们手里有一套我们到目前为止都无法完整评估的技术资产。我们花了大量精力在渠道丶入口丶资本这些层面跟他们博弈，但真正改变战局天平的东西，是技术层面的那个变量。」
他停了一下，从桌上拿起自己的保温杯喝了一口水，然后继续说下去：」所以我要说的方向是——除了防守和收购之外，我们还要做一件事：寻找跟官方合作的新窗口。现在龙国正在推动节能减排和绿色发展的产业政策，官方对新能源丶低碳技术丶共享经济这些方向的支持力度在持续加大。我们之前一直因为体量太大丶业务覆盖面太广而被官方视为'垄断风险'的观察对象。如果我们能主动切入节能减排这类符合国家政策方向的新领域，让官方看到腾讯不仅仅是一个赚钱的网际网路巨头，也是一个愿意承担社会责任丶推动产业升级的企业，那我们在政策层面的被动局面就会显着改善。」
他这句话说完之后，会议室里有了小声的窃窃私语。
随后，战略投资部副总监第一个接话了，他的语气比刚才明显放缓了一些，像是在认
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