第391章郑徽的五年规划，不仅限于大区经理
第391章郑徽的五年规划，不仅限于大区经理(第2/3页)
里的速度向后掠去。
普华创投华东区或者华南区的负责人，路总给出的条件，在旁人看来已经足够优厚了。
管着十几亿的资金盘子，坐在陆家嘴的写字楼里，每年经手几个项目，出入各种行业峰会。
这个位置，放在猎头的名单上，足够让大多数同行羡慕。
在郑徽的眼里，其实也就是那么一回事。
普华创投的资本，是募来的钱，是lp的钱，是有限合伙人的钱。
每一笔投资都要过投决会，每一个退出窗口都要向出资人汇报，每一年的管理费都要用业绩来证明合理性。
说白了，那是别人交给她的枪，打完要报弹药消耗的。
普华的盘子就那么大，地区负责人已经是天花板了，而且那个位置上有几层汇报线，有几道风控闸门，有多少双眼睛盯着，她也清楚。
她掏出笔记本，翻开空白页，用笔在上面划了几个数字。
开飞投资这边，完全是另一回事。
未来五年内，可预见的完全自有资金，保守估计在二十到三十亿之间。这还是不算杠杆的情况下。
如果通过银行贷款、信托、产业基金这些渠道放大，实际可调动的资金规模，能翻一倍不止。
而且最关键的是，每年会有五亿级别的资金净流入。
这意味着什么？意味着这个盘子不是静态的，是在持续长大的。五年后，十年后，它的规模会膨胀到什么程度，现在根本没法精确预测。
她在这几个数字下面画了两道横线。
路总说的那条路，是一条清晰的路——跃动新工cfo，做到ipo，然后带着这份履历去竞争普华创投的地区负责人。
每一步都能看到下一个台阶在哪里。但那条路的终点，就是十亿级别的资金管理权限，和一套完整的汇报体系。
接下来的路，她悄悄的藏在了心里。
去普华创投做地区负责人，待上一到两年，不是为了在那个位置上养老，是为了补上最后一块履历缺口——大型投资机构的完整管理经验。
等这块拼图拼完了，她就可以回来了。
回到开飞投资。
那个时候，周开飞对她的信任，经过五六年的沉淀，已经到了不需要任何合同来保障的程度。
而她手里的履历——从零搭建品牌运营公司、主导ipo、执掌普华创投地区分部——这套组合拳打下来，整个江城，找不到第二个能跟她竞争的人。
至于唐晓雨……
郑徽的笔尖在纸上停了一下。
唐晓雨是个好人，但开飞投资在她手里，可预见的未来，基本上就是个“被动持股平台”——钱投出去了，然后就放在那里，等着分红。
没有主动的资本运作，没有产业整合的思路，没有利用开飞金属的产业链优势去做布局。说白了，就
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