第391章郑徽的五年规划，不仅限于大区经理
第391章郑徽的五年规划，不仅限于大区经理(第1/3页)
郑徽在回上海的高铁上，把最近这段时间发生的事情在脑子里过了一遍。
从跃动新工ceo到cfo，从字节的编制到普华的挽留，从开飞金属的年审报告到那几份投资协议——每一件事单独看，都是偶然的推进。
但把它们串在一起之后，她看到了一个更清晰的轮廓。
她之所以愿意放弃跃动新工的ceo位置，不仅仅是因为路总给了她更好的条件，也不是因为她对那个项目失去了信心。
真正的原因是：跃动新工的日常工作，对她来说已经没有足够的吸引力了。
品牌运营、渠道管理、团队协调、每日的例会和周报——这些事情她已经做顺了，做顺了就意味着不再有挑战。
她需要更大的棋盘。
开飞投资的十年顾问合同，才是那张棋盘。
她算过一笔账：开飞金属现在的体量，年营收已经超过十个亿，而且还在快速增长。
二厂投产后，产能翻倍是大概率事件。
如果产业园最终落地，那就是百亿级别的盘子。
在这个量级的企业里做财务顾问，接触到的信息、资源和决策层级，远不是跃动新工一个品牌运营公司能比的。
虽然顾问合同是针对开飞投资的，但唐晓雨这个傻孩子，并没有足够的警惕性。
她已经不自觉地把开飞金属的财务管理建议权和知情权，向郑徽打开了一道小缝。
那道缝很小，小到唐晓雨自己都没有察觉。
她只是习惯了在做财务决策之前，先把报表发给郑徽看一眼——“你帮我过一下，看看有没有什么问题。”
她只是在遇到拿不准的税务处理时，顺手拨个电话过去问一句——“这个情况你们普华那边一般怎么处理？”
她只是在周开飞问起财务上的建议时，自然地引用郑徽的分析——“郑徽上周看过报表，她说这块可以优化一下。”
对于郑徽来说，这些就足够了，被信任，就是最大的权力来源。
只要她愿意开口，未来的开飞集团，财务管理权唾手可得，只取决于她什么时候开口而已。
她需要给自己留够个人的时间冗余。
ceo这个位置，看起来风光，实际上是被绑死的。
每天的日程排得满满当当，从早到晚都在处理具体事务，根本没有时间去想更长远的事情。她不想把自己的精力消耗在一家企业的日常细节管理上。
cfo就不同了。
融资节奏、估值谈判、投资人关系、上市路径规划——这些事情需要的是判断力而不是执行力，是战略眼光而不是事务性忙碌。
做完该做的事之后，剩下的时间可以用来读书、见人、拓展圈子，多一些更务虚的事，才能让自己走得更远。
郑徽靠在高铁座椅上，窗外的田野正以每小时三百公
（本章未完，请点击下一页继续阅读）