第531章服务的内核在于换位思考
第531章服务的内核在于换位思考(第3/3页)
中在这一层，专门办理厂房建设、房地产开发、自建房、道路工程等工程建设项目的审批事项。”
“过去，工程建设项目审批，是群众和企业反映最强烈的‘老大难’问题。”
“一个项目从立项到开工，要跑建设、国土、环保、房管、交通等七八个部门，盖十几个章，少则三五个月，多则一年半载。企业苦不堪言。”
“我们现在推行‘并联审批 ’。五个部门集中办公，项目业主提交一套材料，五个部门同步受理、同步审核、同步审批。”
“不再是一个部门批完再送到下一个部门的‘串联’模式；而是齐头并进的‘并联’模式。”
“审批周期从原来的平均一百八十天，压缩到现在的九十天以内。”
柯力兴在建设窗口前停下脚步。
窗口前，一位开发区的企业负责人，正在办理厂房扩建的审批手续。
他面前的材料，比一般办事群众厚得多，但工作人员并没有让他一个部门一个部门地跑，而是将材料统一接收，然后内部复印分发到各个部门窗口。