第一百一十三章 三家酒店留在三家公司
第一百一十三章 三家酒店留在三家公司(第4/6页)
会后，谭文礼问我是否准备搬进新的董事长办公室。
平台租的是旧港一栋普通写字楼两层，最高一间也只有二十多平方米。方案把临街较大的房间标作董事长室，旁边是财务与会议室。
“改成四人项目室。”我说，“我仍在白鹭和三家酒店轮着用房。”
谭文礼以为我要表现节俭，提醒董事长没有固定房不方便接外地客。
“留一间共用会客室。”我回答，“我需要的是能关门谈文件，不是门上永远写我的名字。”
富到我当时那个程度，一间办公室的租金已经不重要。重要的是一间房会不会让所有人以为，只有坐在里面的人才是公司。我的e280、盛勇、两部手机、长期工作套房和能随时用的会议室都没有消失；我不是忽然穿布鞋证明清白。只是新公司的第一张平面图，不再围着我的桌画。
三月二十七日，设立完成。银行账户进首批实缴，六名董事权限启用。三家酒店分别与平台签管理服务，十二辆仓储车和六辆基础盘车各签自己的运输合同，十一名合作车主可以选择加入，也可以不签。
设立完成后的第一周，最混乱的不是订单，是抬头。
供应商发票仍开青川管理，三家酒店员工把平台叫集团总部，银行回单上又用法定公司名。一名经理为了方便，做了三枚“青川运营采购部”便章，想让仓库先收货。便章没有银行和合同效力，却足以让司机以为货已经被公司接收。
周萍在第二天收回三枚章，未处罚私刻公章那样夸大，而是按未授权业务印记处理。经理承认没有恶意，过去每家公司都有部门章，他以为新平台也需要。制度只写正式印章双人保管，没写普通收货标记如何做。
平台改用编号收货标签，标签只证明某批货进入待验区，不证明质量、价格和付款。验收由具体项目或采购按合同签。司机看到“已收”两个字最容易提前走，标签便故意不用“收”，写“到场待验”。少一个字，能让责任多等二十分钟。
发票错抬头的首月有四十多张。财务没有全部退回让小供应商重跑，而按是否影响付款和税务分：必须更正的给模板与期限，只是旧简称的附说明。不能用新公司规范让送两箱菜的人来回三趟，也不能因金额小把错主体留三年。
员工也要选择劳动关系。
平台需要四十多名直接员工：采购、财务、运营、信息和行政。原来在青川管理或酒店的人可申请转，不强制。转平台意味着岗位、薪酬和工作地点变化；不转仍留原项目，不能因拒绝便失去正常班。二十七人转，十几人留，另招新员工。
一名老会计不愿转。她说平台董事多、审计多，责任大，宁在车站酒店做项目账。严
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