第八十七章 赵坤拿来最干净的并表
第八十七章 赵坤拿来最干净的并表(第7/7页)
按新客户从两百平方米、先付款和三个月记录开始，不因我与赵坤已有关系免。
赵坤亲自与吴程通话。他说新公司股东仍是我们，业务没有实质变化。吴程回答，恰恰因为董事会多第五席、历史副账又由外部顾问提供，业务实质已经变化。接电话不等于同意转合同。
“若我们不转，只签三家酒店服务？”赵坤问吴程。
吴程说可以按现有青川主体继续，新增公司只作为客户付款方之一；不能把仓位租赁权作价入股，也不能拿他的仓库证明新公司有河内不动产。
电话结束，赵坤把河内仓从出资资产改成可续服务合同。银行第二家要求的统一仓权因此无法满足，八百万额度大概会降。
四天尽调之后，二十九页变成四十六页。资产总值减少，条件增加，能立即释放的现金从五百万估计降到三百五十万左右；银行额度尚未确定。第五席仍空，员工选择未完成，三家楼权没有一处可以共用同样的“物业”字样。
最干净的并表被我们弄得全是红线。
赵坤没有撤。他让会计把所有修改合入第二版，首页继续写统一运营，不用资产收购。三百万注资承诺保留，前提是我也将管理公司可证明股权按真实估值换入，不再只许可品牌。若我保留管理公司，赵坤认为新公司会变成一只空现金池，所有决定仍要回白鹭等我。
我问管理公司里除三家酒店，还有二十多项服务和员工资料，怎么切。
会计提出分拆：三家酒店对应合同、人员和应收转新公司，其他服务留原公司。分拆需要至少一个月，员工逐项选择更久。十二月现金不会等到一月。
赵坤把第二版合上。他说这就是为什么需要完整副账与专业顾问。对方可以把历史边界一次解释清，银行也更愿意认。只要不给顾问否决权，百分之五至八的股份可能比我们自己拖三个月便宜。
我没有说同意。顾北山的第三封信仍没有回，最后一份原件也只看见目录。用一家外部机构的解释换速度，正是b.l.过去每次变大的方式。
当天晚上，三家会计事务所各自出一张核心问题表。第一行恰好相同：三家酒店的权利基础不同，不能共用一页产权出资说明。
第二版并表能不能继续，不再由我与赵坤在白鹭一句话决定。楼主、项目公司、员工、仓储公司、管理公司和河内相对方都已经在纸上有自己的门。