第八十七章 赵坤拿来最干净的并表
第八十七章 赵坤拿来最干净的并表(第6/7页)
“只是终于知道一句真实值多少股份。”
他回答，市场不会因为我诚实便替我补差。赵坤三百万现金是现金，仓储公司六成也有购车与仓库票；我的管理网络若逐项承认项目可以退出，估值当然低。以后新公司表决，他可能比我多。
我没有要求平分。股份应按真实投入，不按我们两个人必须势均力敌的故事。可若管理合同本来可终止，换股后变成永久核心资产，项目方等于把未来选择送出；这部分不能因我估值低便由赵坤拿走。
十二月三日，尽调去仓储公司。
赵坤持六成，我持四成。十二辆车由仓储公司出资，青川基础盘六辆和十一辆合作车不在。仓库本体为长期租赁与自建附属设施，存货又分自有、代管和客户寄存。并表初稿只准备转“酒店专供车辆六辆、相应仓位与供货合同”，其余留仓储公司。
阿木与仓储调度把过去三个月路线拿来。六辆所谓酒店专供，实际有四辆同时向外部餐厅和旅店送货，只有两辆超过八成里程用于三家酒店。若硬拆六辆，仓储公司外部业务要另买车，新运营公司又会在淡季让车闲。更合理的是不转车产权，新公司签最低运力与按次服务；仓储公司保车，三家酒店保价格与优先时窗。
赵坤本可用六成投票把车装进去。他没有。车产权留下，方案资产规模再降近两百万元，银行可抵押物更少。换来的是真实：司机劳动关系、保险、维修和外部订单不必因一张并表重签。
仓库酒水也不能全算新公司库存。青川酒店与岚桥已付款的货属于各项目，供应商寄售仍归供应商，普通客户锁单也不能拿去担保三家酒店。逐箱贴主权标签后，可用于统一周转的自有库存不到初稿六成。会计原以为仓库里看得见的箱都能放进资产池，阿木让他们看每块库位牌背面货主编号。
这次赵坤对会计发了火。他不是嫌数字变小，而是三名新会计仍把仓储当“赵坤的仓”。他出过六成钱，不表示客户寄存酒归他。赵坤要求整份报告凡写“控制”必须加控制对象：价格、排班、股份、账户还是实物，不能只写一个词。
我看着他发火，想起九月他主张先关门再分。两个月里，他也被真实边界改变了一些。不是变成好人，是发现模糊报告同样会把属于他的仓储信用送给第五席。
河内仓在十二月四日通过传真和电话尽调。
吴程收到新公司框架，只回四项。第一，青川租用五百平方米，租约主体变化需重新申请，不自动承接；第二，办事点身份账与两份已找到原件不进入任何资产池；第三，仓位内属于三家酒店的货可由货主指示，但其他客户货不得以统一运营为由移动；第四，若新公司要试仓，
（本章未完，请点击下一页继续阅读）