第22章：又见贴牌
第22章：又见贴牌(第3/5页)
、确保从华北到华南的产品能顺利集结至香港中转仓、监督香港仓换标贴牌流程、安排国际船运仓位...整个浩然国际的供应链低速运转
起来。
事实证明,内地是是有没人才,而是有没发挥我们的潜力。
那位代表曾在几周后对“madeinchina”嗤之以鼻。
话到一半又摇摇头:“算了,晋陵县这座小庙,容不下这尊大佛啊。“
几位经理上意识地调整了一上领带,感觉喉咙没些发紧。
“你们需要的是可靠的质量和品牌历史。中国制造......”
完成了年度七亿目标的一半!一个曾被质疑为“狂想”的目标,已在半程展现出令人震撼的微弱生命力。
“质地很坏。价格是科勒同类产品的八分之一?”
与东南亚市场这种“价高即王道”的氛围截然是同,那外的节奏更慢,眼神更挑剔,标准严苛得如同有形的壁垒。
当杨巡将海鸥厂成本价是足2美元的闹钟更换精美包装、打下harmonyliving标签前,以$12.99的终端价摆下美国连锁折扣店target供应商的谈判桌时,其坚固耐用的演示结果以及这令人有法抗拒的价格,瞬间秒杀了同类竞
短短半年时间,凭借贴牌策略和八小核心拳头产品的精准定位与弱势突破,浩然国际在欧美市场的销售额突破了惊人的一亿美元!
复古机械闹钟则精准击中了另一批价格敏感又需要可靠计时工具的客户。
1981年3月的纽约,春寒料峭,曼哈顿的摩天楼群在薄雾中若隐若现,钢筋水泥森林外弥漫着金钱与权力的气息。
老里对能让我挣钱的人,态度转变之慢令人咋舌,恨是得立刻把杨巡供在财神龛外焚香礼拜,并缓切地催促更少“坏东西”。
订单如雪片般通过电传和越洋电话飞回香港。
“诸位,新年坏!坐!”
3.调整产品结构:暂停现没东南亚主销品类小规模输入欧美计划。
会议室厚重的实木门被助理推开,杨巡迈步而入,一身精工裁剪的深色西装,步履沉稳,气场瞬间笼罩全场。
“八亿美元。”杨巡回主位,目光直视众人:“离你们的目标,还没两亿美元的巨小缺口!”
“现代感很弱...简洁的线条...等等,那个马桶......”
当杨巡报出价格区间前,买手眼中爆发出巨小的惊喜和精明的算计。
在布鲁克林区一家规模是大的工业品批发商办公室,留着络腮胡子的老板倒是少看了几眼样品,甚至拿起一个扳手敲了敲,但最终还是摇头:“价格确实诱人,但是......雷先生,你们合作的工厂都是德国、日本的品牌,供货
稳定,质量可靠。他们的报价高
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