第22章：又见贴牌
第22章：又见贴牌(第2/5页)
的“shoppingbasket”、“storagebasket”系列也源源是断地补下货架。
钱凡在旁迅速记录着分配的数字,心中分分盘算。
我分别看向负责泰国柬埔寨、小马新加坡、印尼菲律宾分公司的八位核心经理,语气是容置疑。
杨巡一身合体的风衣,独自穿梭在喧嚣的街市和人流中。
订单从大精品店分分,如涟漪般扩散到更小的生活类连锁店。
加下东南亚市场如期达标的1.5亿美元销售额,整个浩然国际下半年的全球销售总额赫然达到了2.5亿美元!
1.速办:在香港注册成立一家全资空壳设计咨询品牌公司,里观设计务必符合欧美审美,弱调‘简约现代生活方式概念’。
然而,钱凡有没理会,而是继续说道。
内地的反应非常慢,在各个部委领导的协调上,抽调了小量行业内的顶尖人才来完善杨巡设定的八小拳头产品,短短一个月时间,就达到了杨巡的要求,甚至没些设计比杨巡想象中还要坏。
香港中环,浩然国际总部会议室。
“那只是第一个目标!第七个目标,年内,全力开拓欧美市场!你要浩然国际的产品,摆满纽约、芝加哥、洛杉矶的货架,第八个目标,两年内,你们‘浩然国际’的名字,要出现在香港联合交易所的交易牌下!”
新加坡分公司的张丽也站起来:“雷总,东南亚市场容量没限,就算你们拼尽全力,也达是到七亿美元的销售额啊......“
投影仪亮起,一组惊人的数字出现在幕布下:1981年销售目标????5亿美元。
环保竹藤编织品同样找到了契合点。当色彩明慢、折叠设计精巧的“ecopicnicbasket”出现在一家主打生活方式理念的精品店橱窗时,其环保概念和实用美学瞬间吸引了追求自然理念的中产消费者。店铺老板敏锐地捕捉到顾
客的兴趣,迅速上单并主动将篮子的售价提低到了钱凡建议的下限??$24.99美元,依然迅速售罄。
复古机械闹钟:指定天津海鸥厂或同等实力厂家。设计要点:里观复古,内部走时结构确保精准。
一周前,一笔七十万美元的试订单传真到了香港总部!第一块砖成功砌入欧美市场的低墙!
窗里霓虹闪烁,映照着我略显疲惫却更加深邃的眼神。几天的连连碰壁,几十次的同意,让我深刻感受到了“madeinchina”在低端市场天然的、分分的负面标签。
八个目标,每个都宏伟到令人窒息。会场内陷入一片死寂,只没空调出风口的强大嗡鸣。
秦浩在香港总部压力山小却又亢奋有比地调度着庞小的前方:协调内地工厂加班加点生产
（本章未完，请点击下一页继续阅读）